Power BI Group RU
Представьте вот что: есть человек, который работает в компании 5-10
лет, знает все бизнес процессы.
А есть, хороший мастер PBI. И вот стоит выбор, уволить первого и взять второго,
Что легче, научить старенького тыкать кнопки, или протащить второго по предприятию, познакомить его со всем персоналом, посвятить во все бизнес-процессы?
Между делом, я говорю о реальной практике :) Я работал в IQBI пару месяцев
4 ответов
разделение труда, не , не слышал) обычно за внедрение аналитики на предприятии отвечает человек, понимающий в этом)
Alan
Джанибеков
Автор вопроса
разделение труда, не , не слышал) обычно за внедре...
Вы скажите, что они ещё отдельного DATA-инженера возьмут
Вы скажите, что они ещё отдельного DATA-инженера в...
все зависит от масштаба и сложности
Вот сейчас как раз разбираю творчество таких ребят, которые вроде как имеют представление о том, как работать в PBI, но бэкграунда в данных у них нет Лучше уж спеца с нуля взять, чтобы изначально было всё правильно сделано, или хотя бы близко к правильному Обучить с нуля owner'а бизнес процесса правильной работе с данными, учитывая что у него и так не хило своих дел, очень долгий процесс)
Похожие вопросы
Обсуждают сегодня