Други, есть запрос. Может накидаете свое видение. Вчера общался с

товарищем на тему директора -управляющего в бизнес. По его мнению если брать человека на роль управляющего или директора, то от него ожидать инициативы не следует. То есть он будет делать только то, что ему сказано, а мне очень не хочется пинать еще одного сотрудника. Если же этот человек будет думать о том, как бизнес вырастить, то он плавно перетекает в разряд партнеров. И чет мне грустно так стало. Ибо я не планирую брать партнера. А вот директора, который бы парился за бизнес, очень бы хотелось. Естественно, з.п. директора будет зависеть от результатов бизнеса. Так вот... Директор или партнер?

Евгений, можно и директора. Важно, с какими компетенция и вы хотите его найти, какие задачи перед ним поставите и какие полномочия дадите. Иногда и партнёр сидит ровно на одном месте, пардон. Если есть вопросы, можно обсудить в личке. Расскажу свои кейсы

Рассказывайте ужо тут. Интересно будет

Партнёра

Вы бы стали париться за чужой бизнес? Ради чего? Где-то тут будет ответ на этот вопрос и решение, по крайней мере его часть.

Имхо, есть процентов 10 тех, кто делает дело. Остальные в найме. Своего у них не будет, ибо надо брать на себя риски, ответственность и т.п. И для них скорее актуален вопрос в мотивации париться за чужой бизнес.

У меня все так и начиналось. Приходишь в проект продуктовым маркетологом. Растишь его. Собственник перекладывает на тебя свою боль с ростом. Потом понимаешь, что можешь растить свое и тестируешь уже гипотезы для себя

ну, так вы в этих условных 10%...

Я такого знаю. Маркетолог в компании. Работает почти 5 лет. Инициативный и очень болеет за компанию. Но у него своя боль - его не ценят. Так что есть такие сотрудники.

а что значит "не ценят" ?

Конкретно там, этот маркетолог делился что "инициатива наказуема". Хотя у него очень большой потенциал, я видела своими глазами, то как он говорит, что предлагает.

Есть, не отрицаю. И их обычно не ценят в том числе потому что они "идейные" и пока еще не осознали, что надо идею надо развивать "на себя", а не "на дядю".

Ваще не согласен. Я общался со многими менеджерами продуктов. Открыть что-то свое и рисковать своими деньгами в неопределённости готов не каждый

Вы не о том. Исходный месседж стоит в том: что человек нужен инициативный, но без амбиций. Так вот, инициативны ли вот эти менеджеры из примера? И опять же, почему мы ограничиваемся менеджерами продукта? Мой ответ касается любых работников, у которых "горят глаза" - они обычно не вписываются в устоявшуюся структуру и их "не ценят". Но все условно, есть прогрессивные бизнесы.