и все шаришь
Зачем? Чтобы точно получилось или чтобы корочка была?) Если чтобы получилось, то это акселераторы.
Пока что, не видел там системного обучения )
Ни разу не видел ни у кого запроса на системное обучение )) Все хотят по быстрому и что бы сразу все волшебным образом получилось. Вот такой подход за счет определнной специфики процессов давал один акселератор предварительно хорошо отобраным проектам. И взлёт у проектов был сверх быстрый. Но они не учитывали специфику сверх быстрого роста ((, потому что не сталкивались с ней. И проекты заваливались уже на стадии когда вреде все сделано и должны потечь большие деньги. Они за пол года набрали очень хорошие проекты, ещё за 2- 6 месяцев их быстро вырастили, пошли первые нормальные деньги. А потом столкнулись с саботажем команды из за сверх быстрого результата. Я им пытался донести этот момент, но они типа крутые, а про эффект от сверх быстрого результата никто никогда не слышал )) Проработали в таком режиме пару лет и плюнули )))
Как проявился саботаж?
Как обычный саботаж )) Перестают работать в нормальном режиме и все разваливается.
Других набрать? )
В принципе так часто делают хитрые инвесторы подписываються с одной командой понимая заранее, что они обосруться. И потом набирая новую или просто передавая проект своей команде. И тем самым забирая у команды права на бизнес. Но этот акселератор такую кидательную схему применять не стал, эксперты действительно хотели помогать и растить. А вот со сверх быстрым ростом и его последствиями они не сталкивались, да и мало кто сталкивался, поэтому и учесть его последсвия они не могли. А слушать что так может быть не стали.
А могли и соломку заранее подстелить 🙂
Самонадеянно 🙂
Все стартапы кто стрелят, живут реальной жизнью на островах, а не в чатах сидят ))
В таких случаях конечно может быть несколько причин. Изначально не было понимания для чего цель. Как некоторые хотят разбогатеть и неожиданно выигрывают в лотерею, а в итоге остаются ни с чем. "Головокружение от успехов" - как сказал бы Сталин 😂. Когда путь проходишь с приемлемой для тебя скоростью ты успеваешь возможно понять происходящее, для чего тебе это надо и что ты будешь делать после достижения цели. Плюс эмоции от внезапного достижения цели. Также возможно спутал цель с результатом. Когда целью ставят возможный результат этой цели перебираются разные варианты и идеи, не за один из которых так и не берутся либо ступор при достижении этой цели. Для себя я определил 2 типа руководителей - ведомый и ведущий. Бывает работает человек в найме, крутой специалист. И он решает открыть бизнес. Но он ведомый, ему нужен партнёр, ему надо видеть со стороны, ему надо, чтобы на его плечах сидела голова. Есть плечи, а есть голова. Если плечи захотят стать головой без понимания этого, то можно любой проект завалить. Также как любой голове нужны плечи, уметь делегировать правильно. Также не только иметь знания, но и уметь пользоваться ими. Бывает скажешь руководителю что-то, а он в отает - а, я это знаю. А потом один успокаивается, другой разочаровывается. Здесь стоит задавать правильные вопросы, заинтересовать или дать усомниться в полноте знаний. Я думаю всё анализируется, лечится и сопровождается
Был 2005 взрослые люди за 30, приходили толпами на мероприятия из серии поможем открыть успешно бизнес. Но быстро разочаровалались и перестали воспринимать их в серьез. Ведь их жизненный опыт позволяет отличить воду от экспертности. Студенты и школьники не имеют достаточного опыта, поэтому сейчас все мероприятия эгегей запусти бизнес идут именно для них. Так что ситуация не измениться (( На таких мероприятиях толковых ребят отлавливают инвесторы и помогают запуститься, но это едеиницы, а не массовая история((
Обсуждают сегодня