безопасности в управлении производственным предприятием» рассказывал про необходимость менять отношение к ИБ, пересматривая её роль в повседневности.
Естественно и говорил о том как это сделать. Ещё больше расскажу 16-17 ноября😉
Под конец получил 2 схожих комментария примерно следующего утрированного содержания:
"Это всё круто и интересно, но у нас старое производство, нет сети и зачем нам знать про эффективную ИБ? Мы запретили флешки, корп. сеть не критична. Вот и вся ИБ"
Так как это достаточно часто встречающееся выражение и состояние на предприятиях, то хочу вынести свой ответ на обсуждение сюда.
Кому-то будет он полезен, а кто-то получит пользу от обсуждения, если оно образуется🤗
Мой вариант ответа:
Мы живём в изменяющемся мире. Последние полтора года особенные. Большинство систем, которые были внедрены раньше, особенно зарубежные, будут заменяться на российские или обновляться. Пусть даже через 10 лет. Они будут модернизироваться или меняться на новые и наверняка вместе с проектом по сквозной цифровизации или иными технологиями.
При этом в рамках импортозамещения на каждом предприятии в ближайшие года будут десятки подрядчиков и сотни изменений в ИТ и АСУ ТП.
Их нужно производить с учётом ИБ независимо от категории значимости объекта.
Выстраивание эффективных процессов и развитие навыков ИБ - занимает месяцы, а бывает и года.
Если не было десятки лет, то это не значит, что не будет никогда.
Там где ИБ не является значимой частью изменений в ИТ и АСУ ТП, пора начинать её встраивать.
Вы можете увеличить продажи? Нет, можем научить как увеличить продажи ) Как в том анекдоте
Пример требует обсуждения. Если у вас есть продажники, то они должны продавать. Компания должна рости. Если на примере продаж, то ИБ без вовлечения в бизнес - плохой продажник. Он звонит клиентам, говорит то, что должен, ведёт всё как описано в процессе, что должен. НО Если ему сказали нет - ему всё равно. Если ему сказали, что за любые деньги купят продукцию, но с небольшим изменением, он не будет за это цепляться, а просто укажет, что сделка не срослась. И т.д. В этом плане, работа начинается с того, что руководство и продажники должны быть синхронизированными и идти к одной цели - развитие предприятия. Поэтому научить и построить процессы это очень важно. Это другая работа, которая нужна🤗
Обсуждают сегодня