людьми. Т.е. если скажем это скрам мастер, то он не управляет командой, а ей помогает. Т.е. у каждого человека своя роль и эта роль не управляет людьми, а помогает проекту выжить.У нас принято делать тимлида над разработчиками или аналитиками или тестировщиками. Это тоже не нужно. Эти люди превращаются со временем в администраторов, кторые технически ничего не умеют, но зато принимают решения. Как можно принять решение, если ты ничего не умеешь? Такое же у меня отношение к архитекторам, которые уже давно не программируют, потому что им некогда, но зато они решают как все должно выглядеть. А особенно крутые топ-менеджеры, которые просто сделали “классную” финансовую модель. Они нанимают по 50 а продают по 100. И прибыль берут себе. Соовтественно чем крупнее у тебя контора, тем больше по 50 у тебя работают и тем больше прибыль. Классно же!
Это все хорошо, когда компания маленькая или стартап. Во всех остальных случаях - не жизнеспособная модель.
Обсуждают сегодня