У меня был как то «системный аналитик» в банке, который рисовал схему базы, хз зачем.
Т.е. ты не знаешь чем аналитики занимаются? Я вопросов не понимаю просто
Анализируют что то, видимо в экселе отчёты рисуют, делают прогнозы продаж/прибыли и тд
Прогнозы продаж/прибыли делают другие люди :) Тебе ТЗ приходит вида: сделай кнопку "хорошо" или с описанием этой кнопки и что должно быть при её нажатии?
Хорошо - у всех своё. А чтобы описать это "хорошо" и нужен аналитик)
Ну как везде это выглядит - приходит PO и говорит, я хочу/начальник хочет/клиент, такую фичу, можем или нет? И сидим думаем
Я работал в компаниях, когда приходит сверху циркуляр, что и как делать, вплоть до названий таблиц и интерфейсов в коде, это было ужасно, отупление полное.
мне бы такое. Каждый придумывает как может и получаем зоопарк как названий так и процессов. Потому и есть система единиц си
А это уже другая крайность :) Вот есть бизнес-процесс, который цепляет отделов 15 и штук 40 сервисов. Кто должен ходить по сервисам и решать какие изменения вносить? И нужно ли? И ляжет ли?
это в канаде то есть стандарт измерения? 🙂
Ну вот где давали циркуляр, там и было сотни команд и сервисов, с тех пор стараюсь не работать в таких местах.
я не там, но хотелось бы верить что ужтут проблем не будет.
серьезно?!
оказьівается все просто
Блин, какая чёткая картинка!
ну на самом деле больше конечно. например в зале должны быть КГ, но все оборудование из ЮС, поэтому часто lbs
Да, все так, когда обсуждат рост/вес, имерская, идёшь в бар пиво пить, тоже унции. А по дороге едешь, то км
Ты тмеешь ввиду доебываться до инженеров и искать engineering dri?
Нам приходит тз "сделай"
ну хоть какое-то. мне и такого не дают 😢
В любом сложном и большом продукте, с которыми я работал, аналитики были прослойкой между продактом и программистами. Именно аналитики следят за консистентностью работы фичей, связок фичей, интерфейсов и т.д. Именно по документации от аналитиков тестировщики строят тестовые кейсы и сценарии. И да, вопрос прозвучал странно ) Все же погромисты, - это 5-10% айти, а не 90%
Ну те они не нужны в нормальном месте. Консистентность фичей это раьота продукта а уж интерфейсы разработчики сами как нибудь сделают
Ты думаешь хуже аналитиков сделаешь ?
Хз. Но я не разработчик
как-нибудь конечно сделают, лол ) Продукт с трудоемкостью более 3-5 человеко-лет не может поместиться в голове одного продакта, а если учесть bus-factor... Ребята, вы точно из фаанга, а не веб-галеры, выпускающей 100 веб-порталов в год? )) В больших проектах у продакта стратегическое мышление, он мыслит бизнес-метриками, а не тем, чтобы кнопки туда-сюда двигать
Так продактов несколько. А во вторых ты про аналитиков говорил а не продукт менеджеров
Потому что в маленьких проектах продакт совмещает роль аналитика, а в совсем маленьких - еще и тестировщика. У нас на проекте в 100+ человеко-лет была целая команда аналитиков. Когда у тебя есть легаси, много кросс-функционала с другими проектами, а новый продакт пришел 2 месяца назад - никаких задач программистам он не сможет поставить ни сейчас, ни через год. Там работает большая махина из отдела аналитиков, у каждого подпроекта есть PM и часто еще TPM. Истории, когда продакт ставит задачи 3м разработчикам, давайте все же будем честны - это для проектов уровня решаемых на хакатоне, а не тех, которые большие команды делают.
У нас в оракле на срмке 20 летней продакт ставил задачи команде из 6 инженеров без проблем. Я хз че у вас там за продакты которые не могут поставить задачи
6 инженеров - это очень маленький проект. И продакт скорее всего вырос из команды.
Ты только что про 3 инженеров писал. Ну так у продуктов своя иерархия же
Да, у продактов бывает иерархия, и в больших проектах без аналитиков они будут тратить большую часть времени на их работу. Не придумывание фичей, не проверка гипотез, не отработка бизнес-метрик, а методичное описание функционала "для дебилов", проектирование всех взамодействий, описание edge cases и т.д.
Иак никто функционал жля дебилов не опписывает. Зачем это вооьще ? Взаимодействие фич если со стороны бизнеса это продакты а если с точки зрения интерфейсов то разработчики и не как не какой то левый аналитик который в код не умеет. Последний раз я такое в консалтинге в 12 году видел и то было непонятно завем эти люди
А нахер он нужен тогда, если задачи не через него идут
Обсуждают сегодня