что-то надо переделать, я скажу что вот тут, тут и тут - ошибки и попрошу их исправить. Но зачем про плохую работу говорить что она хорошая?
для впечатлительных особ, не переносящих критику
Как по мне, лучше честно сказать, что работа говно, и прямо сказать что и как переделать, а не хвалить
вот по мне тоже, но это наша культура. У меня коллега взяла джуна на Маврикии, местного. Дала ему задачу - простенькую, там самому даже думать не надо было - просто пройти по уже описанным шагам - исклчительно для знакомства с продуктом. Задача на три часа - провозился три дня - пришел и сказал что ничего не получается. У него спросили, ты все сделал как написано? даааа.. Тим - лид тратит три часа чтобы самому перепройти эту задачу, убедиться что все настраивается и работает, просит чтобы сотрудник показал как он выполняет, и выясняется что пару пунктов он просто пропустил - ну не понравилось оно ему. И понятно, что продукт не запускается..
Потому что принято говорить даже про плохую работу, что хорошая. Культура такая, ожидания такие. Если скажут что работа плохая, то будет большая реакция. В этом и есть разница культур
угу, Август-Вильгельм Шеер в своей книге "Основать-то компанию просто" писал что очень старался работать по такому принципу. А потом люди с которыми приходилось расставаться потому что от них больше вреда чем пользы было подавали в суд и заявляли там что вот меня хвалили, я прекрасный работник, а меня уволили...
я когда-то с голландцами работал, это навсегда меня сломало
Самое веселье начинается когда у тебя в команде люди из разных культур
а мне нравится. главное, запомнить с кем как общаться
ну я не говорю, что это плохо
и я не говорю, что это плохо или хорошо.
ну я обычно не говорю что что-то сделано плохо, просто показываю где ошибка и могу объяснить как это исправить. Но мне очень-очень повезло с командой. Кроме восторга их работа других ощущений не вызывает. И кстати вот этот самый парень который сейчас у меня на Маврикии на собеседовании не смог вспомнить ни одного факапа в своей работе. Я тогда посмеялась, и вот он сейчас у меня уже год в команде - и ни одного замечания к работе, даже самого маленького. Наоборот - приходится за ними следить чтобы не перерабатывали, у нас и так нагрузка большая.
у меня есть один такой супер четкий и ответственный, но раз в два три года он выгорает и попадает в дурку с нервозом
ну вот я поэтому и стараюсь тормозить - потому что молодые, увлеченные и не понимают что переработка, даже если это интересно + учеба - (а у нас сейчас 3 человека вместо пяти поэтому не получается на учебу рабочее время выделять) может привезти к выгоранию. Но это единственное что я совершенно искренне писала в ассесменте в разделе что нужно улучшить: что нужно снизить темп потому что иначе можно получить выгорание. Других замечаний не было. Если мне еще с автоматизаторами так же повезет как с мануальщиками, я буду самым счастливым тимлидом на свете.
как не выгореть если отчет нужен к пяти?
очень просто - подойти к начальнику и спросить какие таски можно подвинуть чтобы сделать отчет к пяти. Я вот сейчас под каждый релиз регрессию перекраиваю - потому что физические ресурсы у нас ограничены, и определяют - что смотрим подробно что - коротко, только основные операции.
ответить, что отчёт будет к следующему четвергу, а сделать его в понедельник
Обсуждают сегодня