был первым ProjectManager, как строили PMO?
Может есть какие Tips and tricks?
Можно почитать мемуары Генри Форда. Именно на них ориентировался Тойити Оно, когда строил компанию, девизом которой стало "Управляй мечтой"
Тяжело, больно. Если шеф не готов уступать свою власть, то проще забить. Один человек отлично убивает весь процесс, если у него хватает власти. Внятно донести, что это правила не только для РП, но и для руководства.
А тут смотря сколько самодурства. В конце концов, манипуляции никто не отменял, нужно найти двух таких же топов с результатом хоть каким-то трансформации, и аккуратно его к ним поставить, чтобы рассказали все реальные плюшки. Они на своем самодурско-топовском языке поговорят и он быстрее поймет нахрена козе баян
В данном примере, как я понял, разговор идёт о единственном топе со всей властью. Там это работает не очень, ибо "у меня все по другому". Но посыл сработать может, просто не факт, что триггером будут чужие топы.
Тут главное, чтобы появился один-два топа с достаточным запалом и властью. Остальные будут постепенно переходить. Ну и к этим топам коуча разумного
Мы говорим о разном бизнесе сейчас, как я это прочитал. Если это корпорация/холдинг - заход логичен. Если это собственник компании - см выше.
Спасибо. Значит будем забивать) Мой вариант последний, когда босс швец/жнец/игрец 😅 и даже -это всё не работает, я вам сейчас сам методологию придумаю
Вот да, это самое тяжкое. Тут риск большой сломать все, что строится полгода на одном его решении - я тут царь, а все эти правила... Все остальное просто в целом, но когда люди видят, что на правила забивают - последствия видны сразу.
Вы как в воду смотрите или хрустальный шар 🔮 у нас на полном серьёзе ProductOwner/ProjectSponsor принято указывать как царь проекта/процесса 😁 Ну, это не важно, можно работать, но пока надцарь не подключается к делу
Обсуждают сегодня