проектит как знает/может; с новой командой привыкли делать по-другому, по-своему понимали методологию; отчёты не стыкуются и т.п.
Если приходилось, то какие на старте ожидаются проблемы и как их можно решить?
вроде, например:
1. Руководство не поддерживает идею "— Да сдался нам ещё один отдел? Договоритесь между собой, вовлекайтесь!"
2. Сотрудники не поддерживают идею "— Нам делать больше нечего? Хочешь помочь, возьми часть проектов."
3. Восприятие того, что PMO замедляет бизнес из-за новых процессов "— Ща начнётся эта бюрократия!"
Привет. Ты ж вроде джун, откуда такие вопросы?
Тёма))) Ну что за дискриминация по сеньёрности?)))
Хочу в компании PMO, некому менторить и если один курсы проходишь толку мало. Надо обосновать, что компании нужны более опытные специалисты и это хорошая практика для современного бизнеса.
Все твои пункты, жёсткое сопротивление со всех сторон, игнор и тд
Обсуждают сегодня