горизонте 6 месяцев? Для приоритезации. Хорошая фича, которую слишком долго пилить теряет ценность для бизнеса. Бизнес всегда балансирует между short/long term goals. Если конкуренция не поджимает и есть бюджет, то есть вы гугл :) - можно пилить вообще без особых эстимейтов. Когда ситуация выживаемости, то нужно постоянно хвататься за low effort / high return айтемы, а без эстимейтов это не оценить.
1) Каким образом долгосрочное планирование связано с приоритизацией? Капасити первого спринта и четвёртого это разные капасити. А вы по ним ещё и среднее берете. По относительным блин величинам. Я не спорю что приоритизация важна и самый очевидный способ её вести - сравнивать затраты с ценностью. Но теперь давай вернемся к тому что прогнозируют и числитель и знаменатель от балды. Из моего опыта вообще чаще знаменатель. И теперь интересное. Ценность и затраты меняются с течением времени. Вы пытаетесь прогнозировать почему то используя инструменты планирования, переводя крокодилов в яблоки (сп и временные периоды) и вообще по среднему (ну камон), а потом использовать это в планах на кварталы. Я готов принять приоритизацию на кратком интервале в спринта 1-3 на основе любой оценки, которая показывает усилия которые потребуются для реализации фичи. Сравнив с бенефитами от фичи принять решение делать сейчас Но не готов принять такого планирования
Тём, ну во зачем ты опять за уши притянул такие страшные слова как долгосрочное планирование?) Даже Денис писал исключительно про приоритезацию, и я полностью согласен с его словами про long\short battle
6 месяцев это долгосрок уже
Обсуждают сегодня