Всем доброго понедельничного утра! ) У всех конец года, а

это обычно про подведение итогов и планирование на следующий год. И вот никак не могу у себя в голове уместить agile и планирование, роадмапы, со сроками, очередностью и т.п. Подскажите пожалуйста как с точки зрения agile должно происходить планирование? И если есть какая-то литература на эту тему, буду вам очень признателен 🙏

В Agile стратегического планирования нет, это операционный уровень управления. Но если поднимитесь на уровень выше, уровень принятия решений "куда идем", то появится необходимость: 1. Поиск цели - для этого проводите стратегическую сессию. 2. Квалификация целей - определение выгод, если на шаге 1 у вас был "мозговой штурм", а не нормальное определение стратегической цели и построение плана перехода к ней. 3. Приоритизация целей - если на шаге 1 у вас был "мозговой штурм", , а не нормальное определение стратегической цели и построение плана перехода к ней. 4. Крупно-блочное планирование проектов по целям. Если время достижения каждой промежуточной цели больше 2-4 недель. Но если вы хотите буквально "Не нужно делать, то чего мы не достигнем" то вам всё перечисленное не нужно. Если правильно делать все 4 шага, то это трудно и больно для головы. А если реально надо, то копать по ключам: управление программами и портфелями, Stage Gate, разработка стратегии развития компании, теория ограничений.

Всё планирование в agile это операционно тактическое: в Скраме - на уровне размера спринта, в XP - также. Уровень принятия решений руководством не рассмотрен. как бы в SAFe/LeSS есть что-то , то также ограничивается спринтами с фокусируется на стыковке команд. Как-только что-то сложнее то "мозговой штурм". То, что Вы говорите - это выходит за рамки Agile-подходов. Но реальность проста и гармонична, в реально конфликтов не существует. конфликты есть в головах. (с) ТОС Лучше это обсуждать в чатике управления проектным бизнесом. Там больше про стратегию и стыковки.

Алексей, можете поделиться такими чатами, если у вас есть хорошие на примете?

ну, один я уже назвал. есть еще чатик у Продактов в описании этого чата есть ссылка. Стратегия - это зона влияния менеджеров по развитию продукта. (aka "директор по развитию бизнеса")

Зашел в этот чатик, а там перекати поле) Одни добавления))

Agile отвечает очень просто - планы нужны, но в основном бесполезны и куда важнее закладывать возможности для изменений. Роадмап один из ответов на это, потому что он скорее показывает намерения и направления, а не конкретные календарные даты. На тему литературы я бы все же рекомендовал смотреть больше в сторону продуктовых стратегий, того же Котлера

Спасибо, поищу 🙏 То есть роадмап- это просто последовательность этапов без попытки ограничить каждый из этапов сроками, я правильно понял?

Правильно ли я понимаю, что вы никогда не составляли ранее роадмапов и не видели их?

Немного не так. Я видел только один способ, и вот к нему есть вопросы - это гант-чарт из эпиков в JIRA plans.

Который естественно нужно регулярно двигать (

В каком Agile-подходе расписано КАК выполнять верхние 4 планирования?

Календарно-сетевой график полезен, но его нужно правильно готовить. А обычно его сделаю чисто для рисунка, потому что РП не может его обновлять вручную. Но есть средства перестраивать расписание автоматически и методики его применения в меняющейся среде.

Ну это достаточно обычный примитивный Гант, это не роадмап

Да, потому что планы надо пересматривать

https://www.scaledagileframework.com/roadmap/ еще немножко информации как пример

Спасибо, изучу 👍

Agile-поход - он один. Сорян, бро.

Тёма, я тут поправлю. Бесполезны планы, в которых функциональность прибита гвоздями к датам. Во всех остальных случаях планы очень даже полезны.

А где в Agile расписано как планировать итерацию?

👍

В манифесте - нигде