или накидайте примеров. В большинстве примеров видно, что OKR ставятся отдельно для продакт-менеджмента и для инженерной команды. Тем не менее, часто можно увидеть утверждение, что «OKR должны быть едины для команды». Мне не ясно, что есть OKR продуктовой команды (общий), в которых есть и продакт менеджеры и инженеры? Мне все равно кажется логичным разделить OKR на продуктовые (discovery) и инженерные (delivery). Что я упускаю?
Будет как лебедь, рак и щука. Дискавери и деливери - должны делаться одной командой с одной целью. Например, улучшить конверсию на 20%. Любая продуктовая цель должна ложиться в ОКР для всей команды.
Упускаете целостность деятельности. Нарисуйте (в широком смысле, хоть в coda.io, хоть в bpmn, я люблю idef0) систему, в которую входит ваш продуктовый взвод, и функции вашего взвода для фирмы. И постепенно поймете, какая деятельность и какие результаты нужны. OKR легко придумаете.
Очень на Notion похоже
Обсуждают сегодня