с их фактическим достижением? какая цель была взять скрам? *понимаю что это "то что больше знали", но все же, если спокойно подумать - то чего ожидалось и как оно получается или нет
Главная проблема была в том что никто не понимает что делать и когда И постоянно все друг у друга переспрашивали А удаленьщики могли весь день не работать так как им в личку никто не написал что нужно сделать и не следили за процессом)
> как оно получается или нет На мой взгляд я закрыл проблему, которую описал выше так как и команда и ИТ директор отмечают ясность задач и кратный прирост фич с кратным уменьшением багов А я разбираюсь в деталях скрама
Экспериментируй, все получится! Самое главное - привлекай к обсуждению и принятию решений по процессам всю команду. Не забывай, что в Скраме два цикла постоянных улучшений, которыми занимается Скрам команда. Инспекция и адаптация Продукта и процессов. Есть хорошая матафора с велосипедом и двумя его колесами. Он не поедет, если Разработчики, РО и SM не будут вместе над этими бвумя областями работать. Помни, что если ты принимаешь за них решение, то они никогда не возьмут на себя ответственность за него, ибо это будет не их, а твое решение!
Обсуждают сегодня