научились?". Хороший вопрос, но наверное на него никто не ответит. Это значит - признаться, что ты бюрократ, микроменеджер и прочее прочее прочее
Здравствуйте, меня зовут Иван! И меня так учили на всех предыдущих местах работы. Да, это всё из-за тревожности, и я не вижу ничего плохого в этом. Не все люди работают одинаково, и держать руку на пульсе не считаю зазорным.
А можно я сделаю вид, что не понимаю о чем ты говоришь? 😁
Не, ну а вообще мне интересно) Держать руку на пульсе, т.к. не все работают одинаково. Тут же надо задуматься над тем, почему не все одинаково работают? Потому что контроль работы - что-то про fixes that backfire для меня
Я бы говорил насколько важно/опасно это для текущей группы/организации
Тут правильно сказали про тревожность. Просто трудно начать доверять всей команде, а постоянный контроль позволяет убедиться, что всё идёт хорошо. Главное не перегнуть и не начать задалбывать людей
а что поможет лидеру так не поступать?
Скажу по своему небольшому опыту, что мне помогло время, я просто убедился, что команда отлично работает
В почему в чатике приравнивали метрики к микромееджменту? Тот же OKR всегда рекаламиркется как альтернатива микромендменту. Начальник не даёт подчинённым задачу, а ставит цель и интересуется как они будут измерять ее достижение. Если убрать и это, то будет уже вообще не менеджмент.
А что на счёт целей с формулировкой, типа: «решить 75% задач» ?
И ответ типа «достигли цель на 50%»? То есть решили 37,5% задач? Ну то есть мой вопрос как раз про это - как будет звучать ответ на такую цель
Я к тому, что некоторые так маскируют нечёткие цели
Потому что straw man сильно проще для спора 🙂
Обсуждают сегодня