головах?)
Бирюза - не анархия, но чтобы прийти к само-организованности нужно сначала научиться организованности. Организованности может научить грамотная технократическая иерархия. В такой организации произошло зарождение само-организаций - правда решающих не любые задачи, а только те которые актуальны для развития компании. Задачи ставятся сверху и сверху предоставляется возможность проявить инициативу. Очень круто, когда личность своими решениями в рамках такой само-организующейся структуры влияет на всю организацию, то есть на всех сотрудников. Это более высокий уровень нематериальной мотивации!
А где логическая связь между "сначала" и "потом"?
Задайте пожалуйста контекст, выскажите свою точку и мне станет понятно о чем Вы?
Ваше первое предложение что за чем должно следовать "Бирюза - не анархия, но чтобы прийти к само-организованности нужно сначала научиться организованности."
Бирюза - это идея Agile(личное мнение) - к этому можно стремиться
Обсуждают сегодня