209 похожих чатов

А, вот, отдельный вопрос от меня: зачем РО показывать каждую

сторю до демо? 🤔

12 ответов

14 просмотров

Тут все зависит от того, как у вас ревью организованно и есть ли в Definition of Done пункт о проверке ПО выполнения условия so that 🙂

Чтобы на демо не вышел фейл с показом истории. Когда фейл для PO - это полбеды, а когда для стейкхолдеров - хуже.

Evgeniya-Kovalevskaya Автор вопроса
Pavel ‘Mr. Scrum’ Ozolin
Тут все зависит от того, как у вас ревью организов...

Типа, "к старту демо, РО должен уже проревьюить все стори"?

Evgeniya Kovalevskaya
Типа, "к старту демо, РО должен уже проревьюить вс...

Скорей, “чтобы стори считалась закрытой, она должна быть проревьюена продакт оунером”. Не важно, к демо или нет.

Ну, команда должна стремиться к непрерывным улучшениям. И если они шагами на ретро придут к тому, что "чтобы снизить количество фейлов при демонстрации стейкхолдерам, давайте преревьюить для PO" - то хорошая практика. Важно, что сами должны к этому прийти, а не SM сказал, что так делать хорошо. Действие без осознанности "а зачем оно мне?" будет скорее во вред.

Evgeniya-Kovalevskaya Автор вопроса
Eugene Rudenko
Ну, команда должна стремиться к непрерывным улучше...

Мне казалось так же. И отвечая на мой вопрос, выходит, да, надо сражаться с окружающими и не позволять им насаждать в команду даже "самые лучшие" практики, если сама команда этого явно не попросила. Так?

Evgeniya Kovalevskaya
Мне казалось так же. И отвечая на мой вопрос, выхо...

Если команда сама не происле - “сражаться” стоит. НО больше за формирование у команды привычки самим отстаивать свои границы.

Evgeniya Kovalevskaya
Мне казалось так же. И отвечая на мой вопрос, выхо...

Насаждать вообще ничего не надо, а тем более практики. Все же взрослые люди и осознанно пришли в Scrum-фреймворк, но это не точно))) А так - да. Есть запрос - есть саппорт от СМа в достижении адаптации улучшений для команды.

Evgeniya-Kovalevskaya Автор вопроса
Eugene Rudenko
Насаждать вообще ничего не надо, а тем более практ...

Тут подвох в том, что у SM, как правило, элементарно кругозор больше. А команда может даже не знать о существовании того или иного подхода, и принимать текущую ситуацию со всеми болями как "ну штош..."

с таким подходом можно и не приходить, sm предлагает решение к проблеме. если команда не видит проблем, а они есть - продаем проблему

Aleksei
с таким подходом можно и не приходить, sm предлага...

Если проблема не продается - говорим, к чему приведет ее игнорирование и предлагаем команде проверить, наб.ется-ли шишка. Заодно готовимся к разгребанию последствий набитой шишки заранее 🙂

Похожие вопросы

Обсуждают сегодня

Карта сайта