а то вас тут так много и скорей всего все в коммерсе работают, нам бы в госсектор это внедрить (=
Ваня Дубровин из СкрамТрека много времени провёл над этой проблемой. В целом, лучше у него узнать, как там с Agile. Моё мнение - отдельные направления могут быть изменены под бОльшее распределение ответственности, циклы обратной связи и тд и тп, но фундаментально - нет, это другой домен с другими правилами игры, с другими рисками (что ключевое, на мой взгляд) и с другими последствиями любых заявлений.
ну я по сути в госе, тяжело тут что-то внедрять но можно. У нас есть водопадный ГОСТ. Но можно делать лакуны где что-то внедрять и работать . Будьте партнерами - и сломаютсядаже самые бюрократизированные двери. Даже военка может в эджайл. Но ограниченно конечно
Вероятнее всего в ОПК может зайти быстрее, чем в госсектор, по причине, что там есть формализованные в заказах цели и задачи, поставленные госсектором. А в госсекторе, кроме многозадачности существует множество правил и инструкций – может иметься конфликт между стейкхолдерами. Главную проблему можно сформулировать примерно так – хотим как можно лучше, но делать все будем как всегда. Отдельной проблемой, как для ОПК, так и госсектора может стать убеждение, что менеджмент качеств, ориентированный на клиентов уже внедрен, так как стандарты и правила предписывающие что нужно делать уже есть. Но нет пока понимания, что мало кто понимает и знает – как именно это можно делать. Наоборот есть убеждение, что все уже и так делается правильно. А когда люди уверены, что все делают как надо, то изменения можно проводить только через главных руководителей. И то при наличии у них мотивации на изменения.
Бытие определяет сознание (с). Даже при наличии желания меняться в сторону большей гибкости, в настоящий момент это может быть только локальный "пузырь" либо легкое заигрывание с гибкостью, которое рассыплется при первой сложной ситуации.
Обсуждают сегодня