А вот кстати вопрос. Идём мы эволюционно, явных ролей мы

Question

А вот кстати вопрос. Идём мы эволюционно, явных ролей мы

внутри себе ещё не определили, и тут приходит высокий менеджмент и говорит "ребята, а почему у вас нет главного за поставку? Назначить!". Появление сдма/срма в такой ситуации - это эволюция системы (где под системой мы понимаем не только наш процесс, но и всю компанию) или это революция менеджмента?

#agile #cryptocurrency #russian

0

11.03.2022

9 ответов

26 просмотров

irina khodareva Автор вопроса

Артем Летюшев
Занятный вопрос. Явно не эволюция, так как появлен...

ИМХО визуализация работы в департаменте, сделанная на первом шаге, стала тем самым стрессором для эволюционной потребности в такой роли во всей компании. Но возникает вопрос, а насколько экологично использовать практики более высоких уровней, когда ты с предшествующими ещё не закончил :) или насколько экологично сопротивляться высокому менеджменту :)

0

11.03.2022

Артем Летюшев

irina khodareva
ИМХО визуализация работы в департаменте, сделанная...

Я бы наверное использовал не "экологичность", а "практичность". Есть забавная практика в качестве стрессора брать практики с уровня зрелости выше и тем самым подтягивать систему. А если тащатся практики с на 2-3 уровня выше, то это скорее вызывает диссонанс.

0

11.03.2022

Mikhail V

irina khodareva
ИМХО визуализация работы в департаменте, сделанная...

практики с более высоких уровней никто не запрещает пробовать, они просто могут не прижиться или работать не в полную силу

0

11.03.2022

irina khodareva Автор вопроса

Хорошо бы, если бы такой взгляд чуть чаще транслировался в сообществе (конечно же с оговоркой, что делать это надо осознанно и риски понимать). Иначе будут все чаще появляться кейсы, когда высокий менеджмент компании, находясь где-то на мл3, будет недоволен внедрением мл0-1 канбана в сервисе

0

11.03.2022

Mikhail V

irina khodareva
Хорошо бы, если бы такой взгляд чуть чаще транслир...

там важный момент еще - даже если менеджмент осознал и создает стрессоры (это в целом стрессоры), на качественный переход нужно время (это еще на тренинге KSI в кейсе Posit Science обсуждается) и время это очень значительное, к сожалению :( Вот эту позицию я считаю надо везде транслировать - ребята, даже если вы знаете КАК НАДО, системе нужно время, чтобы перестроиться

0

11.03.2022

irina khodareva Автор вопроса

Mikhail V
там важный момент еще - даже если менеджмент осозн...

Я тут надену шапочку того высокого менеджера и скажу, что "ребята, да это же очевидные вещи, ответственности учат в школах институты старост класса!". Ну и так далее. Не хочу этим оправдывать эту сторону, равно как не хочу компрометировать эволюционные модели.

0

11.03.2022

Артем Летюшев

irina khodareva
Я тут надену шапочку того высокого менеджера и ска...

Отлично. Тогда у нас должны быть ответственные для всего. Почему еще нет ответственного за ревью? А за сбор обратной связи с заказчиков/пользователей? А где тогда ответственный за канбан доски?)

0

11.03.2022

Boris Borisovich Kondrabaev-Prozorov

В данном случае речь идет о функции, которую никакая из ролей не исполняла. Сверху делегировали полномочия на функцию с правом определить ответственного

0

11.03.2022

Артем Летюшев · Accepted Answer

Занятный вопрос. Явно не эволюция, так как появление обычно происходит под стрессором (обычно). Но и на революцию не похоже, так как изменения просто глобальный и преследующие конкретную цель. А тут просто "всмысле нет ответственного за сарай, надо чтобы был"

209 похожих чатов

А вот кстати вопрос. Идём мы эволюционно, явных ролей мы

9 ответов

Похожие вопросы