что нельзя. Наоборот, что организацию переделывают под этот Фреймворк.
Сегодня перечитывал Канбан Гайд и там вот что написано:
"Фреймворк, в свою очередь, — это неполная
методология, набор вспомогательных инструментов, которые
предназначены для более широкого применения, но требуют
адаптации для каждого контекста с целью заполнения
имеющихся пробелов".
Скрам - это фреймворк для настройки ВАШИХ процессов. Его не надо адаптировать, его надо использовать целиком. Любое изменение - это риск. Устроит ли вас результат, который вы получите, взяв скрам за основу для изменений, заранее никто сказать не сможет, даже вы сами.
Любое изменение правил Скрама делает его НЕ-Скрамом и является симптомом дисфункции предприятия. (с) Илья Павлюченко к обсуждению в чатике про Скрам https://t.me/ScrumRu Технически в базовом Скраме есть типовые мероприятия которые уже применялись в КБ - планерка, летучка, разбор полетов. Мероприятия дают средства объективного контроля ситуации. Но Скрам не говорит КАК проводить те или иные мероприятия. Вот тут и есть поле для адаптации.
Там немного не так звучит смысл - "есть набор инструментов и он может быть подвергнут адаптации". Ну то есть не те участки которые не описаны, а именно тем которые даны. Ну или авторы Скрам Гайда и Канбан Гайда под фреймворком понимают разные вещи 😁
Обсуждают сегодня