Из практики, согласование устава - дело не одного митинга на

Question

Из практики, согласование устава - дело не одного митинга на

час.

Мы фиксируем в этом уставе риски и ответственности, а завтра просыпаемся - риски уже другие. Пересматривать устав?

Мы же про комплексный домен тут говорим? Какой успех от высеченных в устава рисков? Откуда они взялись в целом?

Я не душнить тут пытаюсь, а разобраться

#agile #cryptocurrency #russian

0

07.04.2022

2 ответов

19 просмотров

Ivan Z

Alexey Vasilyev [bipulse.ru]
>>Мы фиксируем в этом уставе риски и ответственнос...

Это все зависит от того, что нужно. В вашем подходе сильно кастрируется деятельность, оставляя позволительность (аффорданс, способность использовать одно и тоже разными способами) равную 1. У обезьян это число равно 40. У человека около 1000. А тут все преимущество человеческой мысли засовывается в прокрустово ложе и надёжно отсекается все «лишнее». Скорее всего, так рождаются деформированные, плохо приспособленные к жизни уродцы-проекты)

0

10.04.2022

Alexey Vasilyev [bipulse.ru] · Accepted Answer

>>Мы фиксируем в этом уставе риски и ответственности, а завтра просыпаемся - риски уже другие. Пересматривать устав? "Всякий проект должен иметь цели и границы. Если проект не имеет чёткой цели, то можно промахнуться мимо неё и делать лишнее. Поэтому, для проекта должен быть подготовлен Устав проекта, или Манифест проекта определяющий основные границы проекта и его ограничения." https://pulsemanagement.org/rules-project-charter/ https://pulsemanagement.org/rules-meeting-project-start/ Если у вас появились новые угрозы, но они не приводят к измени Цели проекта или изменению ключевых характеристик результата проекта, то Устав не нужно менять. У вас может поменяться План достижения Цели или содержание работ, но способ реагирования на такие изменения должен быть определен заранее для избежания ситуации "-А-А-а-а-а всё пропало, что делать шеф?" Мёрфи придёт гарантировано, даже если вы выявите все угрозы. Есть типовой способ обработки ситуации (https://pulsemanagement.org/rules-deceisions-by-buffer/) и есть ваш способ,но тогда пишите План управления изменениями. (см "Свод знаний по управлению проектом") >>Мы же про комплексный домен тут говорим? Не используйте термины имеющие разные значения в разных контекстах. В русском языке достаточно слов для описания ситуации и обстановке. >>Какой успех от высеченных в уставе рисков? Откуда они взялись в целом? Если вы обработаете большую часть угроз на стадии планирования проекта, то у вас не возникнет ситуации "Ой, у меня тааакааая сложная предметная область, что я не могу гарантировать получение результат за разумные деньги. Поэтому платите нам каждый месяц пока мы будем искать цель"

209 похожих чатов

Из практики, согласование устава - дело не одного митинга на

2 ответов

Похожие вопросы