бизнес приходит и говорит: нас надо сделать X. Это X распадается на 5-10 сторей, которые нужно оценить. А значит они должны быть хоть сколько проработаны. Но на проработку нужно время. Да, мы знаем наш капасити. Но как нам его соотнести с объёмом без проработки? На неё потребует также время. А по дороге же может что-то ещё и поменяться!
Да. Потому что стейкхолдеры хотят дат.
Тогда запускайте как проект. С определением целей и планированием от конца. Алгоритмы выше по ссылкам. И да, придётся выделить время на планирование фич. Но они могут отвалиться уже на фазе постановки цели. Если сделаете всё правильно по Методу.
А как задан X? Если он не задан как четко написанное ТЗ, зачем вы это ТЗ себе выдумываете? Какой критерий приемки?
Обсуждают сегодня