разрезе 1) продукта (куда дальше идти?) 2) процесс/инструменты/взаимотношения. Нет Спринтов—нет каденций->нет обучения.. выжить в комплексной среде невозможно по другому ))
Очень интересно, но ничего не понятно. Пойду гуглану. Вообще, спринт это большая терция, а в некоторых случаях и кварта, но это субъективное восприятие)
мне очень нравится твоя метафора с музыкальными интервалами. Именно так! Спринт—это просто промежуток времени, отрезок. Ничего больше. Больше или меньше. Как ты сказал терция или кварта или квинта. В конце этого отрезка времени Скрам-команда хочет понять куда двигаться дальше в комплексной среде с помощью эмпирического контроля.
Погуглил на перекуре, но термин "каденция" по отношению к спринту нативным не стал. Сорри за душнилово, прошу пояснить 😔
😄 ты небось значение слова смотрел. И возникает вопрос: ретро - каденция, но как спринт может быть каденцией, это же отрезок)) Казалось бы это остинато. Ан-нет. Я так однажды с инкрементом попала. Он тоже оказался не тем, что говорит переводчик 😄 Здесь слова имеют свои особенные значения, это страшный мир))
Пошел гуглить остинато(
Павел, скажи, если здесь более понятно написано будет https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/value-stream/rhythms-patterns-of-time?authuser=0. Каденция это некий ритм, который снимает с человека когнитивную нагрузку, чтобы не перегружать мозг вопросом "когда?" и чтобы сфокусироваться на вопросе "что?". Человеческая жизнь окружена каденциями - президентскими, парламентскими, сменами времен года, ритуалами утренними/ежедневными. Это снижает вариабельность.
Спасибо, стало понятнее. Про снижение вариабельности не уловил, но что с нее не должно припекать - понятненько)
ну если у нас Спринты разной длины то это доставляет много разной изменчивости. Например, нужно переносить встречи, а на Обзор Спринта приходят стейкхолдеры, и часто это важные шишки )) перебукивать помещения, переставлять календари. И все это на фоне и без того сложной работы внутри Спринта. Плюс может исказиться эмпирическая информация - раньше. velocity считали на 2 недели, теперь на неделю... это влечет за собой необходимость пересчета и так далее. Короче, все эти неочевидные штуки создают то, что в Lean называется "вторичные потребности" ))
Для меня эта ритмичность сродни дыханию, мы можем дышать в разном ритме, но соседние вдохи-выдохи обычно похожи. Почему? Вот не задумывался, но, думаю, причина та же для команд
Собсна, регулярно проходить вехи в ватерфоле - такой же эффект.
Весь ватерфол это один вдох же))) Просто с паузами, набраааал воздуха и мееееедленно его выпускаешь, главное продержаться)
С вехами проблема в том, что о просрочке узнаёшь когда уже просрочил веху. В отличии от CCPM.
А вы точно продюсер? О том что веха будет просрочена известно минимум за 2-4 недели, в зависимости от проекта.
Это если ты говоришь о вехах с привязанными к ним задачами. У нас часть бизнеса говорит о вехах без связи с работами и в итоге руководитель (не проекта) узнаёт о том, что все пошло по бороде по факту.
Ты путаешь веху с функциональной точкой
Обсуждают сегодня