контекста. Работа не фиксируется на Спринт )) Скрам позволяет вам работать в таком режиме—сформулировать Цель Спринта, выбрать 1-2 топовых элемента из Бэклога Продукта, сделать их за 2 дня, а потом "вытягивать" элементы в средине Спринта по мере необходимости и меняющегося контекста. И чем более контекст турбулентен, тем больше стоит смотреть в сторону именного такого стиля работы. Но не забываем еще про то, что, может Левон имел ввиду однодневные Спринты (а они могут быть такими). И в чем проблема? 😀
Илья ну ты рассказываешь как должно быть и как задумано. Фантастика это. Никто так почти не делает. Запланировали задач в начале спринта и поехали, в конце посмотрели что вышло. Допустим не вышло, окей, повторим, вдруг чего изменится. Вот типикал скрам. Я б год назад вообще твой рассказ как ересь воспринял. Никто такого не видел и не поверит в это
неправда. Мы команда ScrumRu работаем именно так. Вот планирование было позавчера. И СБП работает так )) Скрам - процесс, который призван создать ваш собственный процесс. И да, в каком то контексте нужно фиксировать скоуп на 2 недели—значит не турбулентная среда. В другом контексте (ScrumRu) у нас все быстро меняется и нам приходится работать в другом процессе.
Обсуждают сегодня