Всем привет! Встречали когда нибудь на проекте двух ПМов на постоянной

основе с равными правами?

Если да поделитесь опытом, если нет, мнением

Привет. Если это один ПМ со стороны заказчика и один со стороны исполнителя, то да. (Когда интеграция это типично) А так это достаточно странно, РП может быть только один

В том то и дело, что как бы в компании есть 2 проекта, на каждом свой ПМ был и пока еще есть, но руководство думает о том, чтобы "размазать" силы по всем проектам, так как в одном больше продуктов, в другом меньше Но я не очень представляю во что это выльется, и какая зона ответственности будет при таком формате, да и вообще в целом Сразу скажу я на проекте где меньше продуктов, но всегда загружен, и периодически бывает овертайм. Хотя с момента как я пришел ситуация уже значительно изменилась в лучшую сторону, и процессы стали есть намного меньше времени у команды, и второй проект уже перенял некоторый опыт, несмотря на то, что там очень "законсервированная" команда в целом. ХЗ даже как все это планируется, но скорее всего это уже будет вводится в каком то будущем, но мне кажется что это снизит производительность на обеих проектах, опять же будут непонятки с ответственностью, рисками, и т.д., какой то мутью пахнет, как то жалко даже будет свой проект.

Встречать можно любую архитектуру ! В чем вопрос то ? Пмы ссорятся , делят команду , срут в беклог

будьте на втором скрам-мастером)

У меня есть бита в машине и нет 5000 рублей . Если вы понимаете о чем я . В скраме об этом нет, но практика такая существует

Не, Денис. Такое случается когда проект между 2 компаниями. ПМ в компании А и ПМ в компании Б. Одна заказчик скажем бекенда и другой. В других ситуациях несколько ПМ на одном проекте бессмысленны. Но возможно у вас в компании не ПМы, а не деле просто админы или координаторы (т.е. без полномочий), может для красного словца называют. Тогда это норм. >я на проекте где меньше продуктов Вот этого я не понял. У проекта же по идее один продукт. Крч я вообще почти не понял ситуацию, видно есть разница в терминологии

Не понимаю :( Поясни, пожалуйста. А то сейчас на метафору набегут, добавят динозавров, тракторов и всё запутают.

Тут речь о других проектах, более крупных, часто встречается в аутсорсе. Там внутри продукты/проекты, которые мы тут обычно обсуждаем

Так это программа или портфель, там немного по другому.

Если так происходит, то встретитесь с боссом и спросите, товарищ вот у меня есть проект 1 и 2 я там РП и у Пети есть тоже проект 1 и 2 и он тоже РП, кто за достижения целей проекта будет нести ответственность?

Оба) командная работа, коллективная ответсвенность 💪 У меня было как-то 2 po у продукта, хреновая была идея.... Если вы не настолько близки со вторым РП, чтобы функционировать как единое целое со взаимным удовольствием - грустное вас ждёт будущее....потеря информации, увеличение сроков принятия решения, увеличение издержек и много боли...

А нет, в проектном управлении так не работает, если коллективно будет разбазарен бюджет, понесены репутационные риски, вышестоящий руководитель не получит из-за всего этого премию, оба тоже будут отвечать? Командная работа возможна когда вы пилите что-то своей и основные факторы удовлетворенности ЛПР это сроки и качество, когда на кону стоят большие деньги, спрашивают всегда с одного.

Ну...наверное нам надо подождать ответа автора на вопрос: кто же у них такой РП и какие его границы ответственности. В моей прошлой жизни РПшником у нас за бюджет, сроки и состав работ отвечали большие дяди, а за реализацию их неуёмной фантазии с предоставленными ими же ограничениями отвечали такие психи как я. И если бы я не смогла - пожурили бы того дядю. Вот я лично была рада каждому, кто предлагал любую помощь. И второму такому же "РП" я была бы рада как родному, несмотря на все прилагающиеся сложности.

В других ситуациях несколько ПМ на одном проекте бессмысленны. Но возможно у вас в компании не ПМы, а не деле просто админы или координаторы (т.е. без полномочий), может для красного словца называют. Тогда это норм. В том то и дело что ПМ именно в плане руководитель проекта, со всеми полномочиями, и то же ответственностью. Вот этого я не понял. У проекта же по идее один продукт. Крч я вообще почти не понял ситуацию, видно есть разница в терминологии Да, скорее всего я использую не те термины В общем в одном проекте к примеру есть только кредитные услуги в рамках одного продукта в моем понимании Во втором же к примеру так же кредитные услуги, но есть еще ломбард, что я считаю уже отдельным продуктом, но это все в рамках одного проекта

Да, примерно так и хочу, но перед этим хочу собрать максимум информации, и аргументов, в целом для этого и поднялась тема, я и не ожидаю что кто то скажет что это крутая практика, но возможность для этого тоже оставляю

Правильно ли я поняла, что у вас один продукт разрабатывается в двух проектах?

/sarcasm А как же самоорганизация? Каждый за своё будет отвечать, координировать работы, никаких конфликтов /sarcasm off

Согласен, тоже так считаю, поэтому абсолютно в недоумении о таких нововведениях

Нет, продукты с одной сферы, но разные

у проекта не всегда один продукт :) иногда нужно 2-3 продукта вытащить на какой-то результат в единых условиях

Так все таки я прав в терминах? Если к примеру проект это некий завод, есть один руководитель этого завода, в заводе есть 2-3 отдела, которые делают 2-3 продукта, и над этим всем есть директор? условно так

не совсем правы. я бы сказал, что директор ведет портфель проектов. я больше про случай, когда 2-3-отедла в какой-то момент должны сплотитсья в едином порывк и сделать некий общий результат. вот это 2-3 продукта в одном проекте

Да, хороший вектор, спасибо👍🏻

Я правильно понял что у вас 2 разных проекта, с разными целями, но при этом есть зависимости из-за того что общая платформа и вы вносите изменения в одну тех систему?

Два разных проекта, разные цели, разная тех система, ничего общего))

Вот блин, запутал, точно) Ситуация сложнее Два РП на двух проектах, но типа проекты общие станут

Типо РП 1 у которого был проект 1, теперь сможет приходить и рулить на проекте 2, при живом РП 2?

У семи нянек - дитя без глазу Может директора хотят просто саботировать проекты, раз такую мульку замыслили?)

Не знаю, может решили что мы в Маровии и можно поэкспериментировать😄

Я в своей голове нашёл только одну разумную цель для такого действия: в обозримом будущем ты собираешься уволить одного из пм. Только так подобное действие приобретает логику. Но будем считать, что это моя гипотетическая фантазия и, надеюсь, автор вопроса найдёт в результате другое разумное объяснение. Озвучил просто потому, что это очевидное предположение почему-то никто не сказал.

Либо вторая цель, но не очень - ты хочешь сам рулить проектами, поэтому не говоря проджектам понижаешь их полномочия и замыкаешь решения на себя, а они руки-админы

Недавно был на собесе в компании, где, как раз на крупные проекты, у них два ПМ. На мой вопрос - «Зачем», получил ответ, что для подстраховки, если уволиться один из них.

Гениально. Если клиенту один ПМ не понравится, слишком принципиальный. Можно показательно уволить

Либо перевести на другой проект, а на его место другого, как вариант - полайтовей

Да, я тоже только в этом нашел какую то разумную цель, уже писал об этом выше

Да, стоит тоже это рассмотреть, через час митинг, надеюсь уже получу ответы на все эти вопросы

Вернись к нам, нам интересно)

О. Я пропустил это сообщение. Значит, и до этого предположения докопались. Но посмотрим действительные причины. Как разберёшься - расскажи.

Обязательно))) Только я вас обманул, митинг завтра)