мотивацию. Менеджер должен уметь в мотивацию. Вместе с этим у менеджера должны быть инструменты для этого.
А какие инструменты для мотивации (или даже самомотивации) есть у команды? Я считаю, что никаких
Под self-management обычно понимается чисто менеджмент процессов. Что команда сама строит процесс под себя, назначает роли, придумывает новые созвоны и документы. При этом продуктовый, технический и people менеджмент должен быть. За это обычно ответственны product, tech lead и engineering manager
Денис, я скорее соглашусь. Почему я сомневаюсь: товарищи, которые пишут гайд (мы пока говори в контексте скрапа), не описывают границы. И вроде как «все всё понимают», но хочется конкретики. Как вот ты написал: «селфменеджмент в рамках производственного процесса и инженерки, найм/мотивация/финансы - не сюда. Можете затащить, но это факультатив». Так ведь этого нет. Откуда и непонимание=)
Обсуждают сегодня