СМ будет с ней делать, скажем, через 3 месяца?
У меня есть теория, но интересно послушать практиков
Леш, я вот практик. И открыто говорю, что нечего делать там 8 часов 5 дней в неделю=) А если ты с командой живёшь 6-12 месяцев, то делать на уровне команды вообще нечего. События фасилитировать разве что. Может кто меня переубедит
Сначала ты добиваешься качества срывая низковисящие фрукты. Чем дальше, тем сложнее найти новые области развития команды и каждый следующий шаг требует больше усилий Для меня самые сложные команды - это те, с кем работает больше полугода, тут самый вызов начинается :) Работа есть всегда, просто не все могут осилить дальнейшие улучшения))
Ещё раз призываю к конкретике. Конкретные примеры. Полгода. Команда самоорганизована. Что делать 8 часов 5 дней в неделю?
Ну, вот мы и добрались. https://t.me/agile_ru/227400
Фокус с команды перемещается на другие локусы. У команды ты переходишь скорее в индивидуальный и командный коучинг по запросу + наблюдение. Ну и сверху ничего не делане, да
Искать способы саморазвиться команде ещё для чего общаться, наблюдать за отношениями всех со всеми, обучаться, просвещаться и обмериваться опытом Ну и самое главное - обстановка вокруг всегда меняется, и достигнутый оптимум в текущем контексте оказывается фигней в другом, снова начинаем движение к оптимальности
Обсуждают сегодня