точки зрения скрама ответим, какие механизмы, которые в нём есть позволяют
1) Провести предпроектную подготовку. Исследования там, защиту и тд
2) Провести инициацию проекта. Кикоф, начальное планирование, устав, бизнес кейс и тд
3) Управлять рисками. Не поверхностно, в виде планирования на краткий срок и прозрачности, а прям про стратегии реагирования на риски, их классификацию и тд
4) Управлять стейкхолдерами. Учитывать их интересы, влияние, активность и тд
5) Управлять сроками. Не планируя на короткий срок, а скажем хотя бы в пару месяцев
6) Управлять закупками.
7) Управлять интеграцией. Какие есть в скраме механизмы на управление всеми пунктами выше и ниже этого?
8) Управлять коммуникациями. Пара строчек про то что скрам мастер служит команде с помощью фасилитации встреч это маловато
9) Управлять бюджетом. Да, если вы работаете в ком. организации, без этого никуда
10) Управлять командой. То что команда самоуправляема это замечательно. Но вещи от онбординга и помощи в развитии и отпусков никто не отменял
Мне жуть как интересно, Артём, сколько лет вы лично в этой группе обсуждаете одно и тоже?)
Что. Мешает. Делать. Это. Всё в Скрам? Вы исследование и защиту продукта перед замуском не делаете? Чем Устав проекта Скоаму помешает? Вы когда продуктовую комагду делаете кикофф не проводите? Кто мешает завести реестр рисков на проекте и ими управлять? Как повредит Скраму Stakeholder Engagement Plan? Вы в Скоаме планируете на две недели? Про дорожную карту продукта слышали что нибудь? Какой нехороший человек мешает скрам мастеру составить План коммуникаций и управления изменегиями? Какая религия не позволяет Владельцу продукта управлять бюджетом проекта? И каК ооооо боже КАК?!!!! Скраму или проекту помешает хорошая процедура онбординга?
Я скромно уточню, вы не задумывались какому количеству ценностей скрама противоречит ваше поведение? Ну так, раз вы всех в гайд отсылаете
а о каком гайде вы говорите?
В продукте есть фичи? С конечным сроком? Вот тото и оно. Новые требования чтобы в середине проекта прилетали никогда не видели такого? Вот вот
Новые требования в проекты прилетают в 90% случаев потому, что кому лень обдумать его в начале. Не рекомендую считать чью-то недоделываемую работу нормой. Даже если так происходит во всей стране)
Обсуждают сегодня