от scrum.org, Nexus sprint planing включает в себя предварительное планирование (на диаграмме названо Nexus) где крупными мазками прикидывают, что какая команда может взять. И потом планинг в командах. Вопрос вот в чём, оунер нужен на планинге команды, чтобы детализировать и уточнять задачу и т.п., но у нас может быть до 9 команд, как поделить оунера? (интересеен каноничный ответ и практический ответ от тех у кого был опыт)
Это к пунктику, что он может делегировать свои задачи, но остаётся ответственен?
Практический ответ - он выделил нескольких людей, которых считал экспертами и назначил их типа area PO
Мы работали в такой схеме. Девять команд и один РО. Это очень сложно для РО. Я бы сказал предел. Но работать можно.
Если один PO на 10 команд, то какова его детализация product backlog item, кажется что она может быть очень низкой и будет много времени затрачено в ходе планирования на их проработку? 🤔
Сэйфовый продукт менеджер получается и его прокси продакты в командах?
Обсуждают сегодня