это не случайность а система ?
Конечно объясняю. Когда начали использовать Scrum в команде в 2018 году в той версии Scrum Guide не было такого сильного акцента на цели спринта, как в версии ноября 2020. Да и на сертификационных тренингах в 2018, которые проходил тренеры не сделали такого акцента на цели, что это прям обязательно и важно, а в артефакты Скрама цель не входила. Поэтому как-то упустили этот момент и в команде не стали с самого начала ее формировать. А потом уже когда стало понятно, что она важна не стал команду на этом акцентировать. У нас все непросто в Agile в компании и радуешься тому что есть, чтобы не растерять от сопротивления что приобрели. Но задачу такую себе поставил, в этом году будем над целью спринта работать.
А как же ценность в фокусировке?
Вот это как раз из области: "понимаю, что земля круглая, но сам ни разу не проверял, да и не знаю как практически проверить". Точнее даже так: "понимаю, что вселенная бесконечная, но представить практически не могу". Это я к тому, что теоретически понятно, что цель больше фокусирует, но как это практически работает до конца моему мозгу непонятно. Особенно с учетом, что те же самые разработчики в команде у нас постоянно каждый спринт то решают задачи, прилетающие с 1й линии, то собеседуют кандидатов на вакансии, то выполняют запросы аудита от начальства, то помогают на соседнем проекте, где завал, то отчеты никому не нужные пишут. И вот я такой прихожу в команду: "давайте формировать цель спринта, она вас будет фокусировать!" А мне разработчики скажут: "Ага, вы вот сначала там порядок наведите в компании с фокусировкой..."
ну вот на курсах про такое говорить нельзя. Надо говорить, что цель спринта это мастхев, и вообще мы двигаемся к бирюзе
Вот и я ровно об этом. 1. Не понимаю, как работает, но учу. 2. Не знаю, зачем всем скрам, но "всем внедрять".
Работает очень просто. Представьте у вас две равнозначные задачи в спринт беклоге, но одна из них принципиальна для выполнения цели спринта. Разработчик подсознательно выберет ее при принятии в работу. Также это работает при планировании спринта, вы начинаете отбрасывать все не нужное и не приоритетное... Ещё момент помогает защищаться от заказчика ( вы добавляете мне задачу, я не успею выполнить цель спринта...))
Если я понимаю правильно, то Сергей не о том. Предположим мы опытные ребята, нацелили целей, напланировали задач, окей. Работаем. Но в середине спринта приходят вышеописаные задачи, которые не входят в скоуп продуктовых задач. Просто некому больше собесить в компанию, даже не ко мне на продукт, только у нас в команде узкопрофильные разрабы. Или пресейл какой то срочный появился, и никто больше не может естимейт дать, как не наши тиммейты. Как учесть влияние этих событий при формировании цели? Ну и надо понимать, что в ентепрайзе не срабоют рассказы о “не мешайте, у нас скрам”. Ты либо делаешь, либо ищешь работу.
Все очень просто решается планированием буфера. При чем, я об этом сразу предупреждаю клиента и он абсолютно нормально на это смотрит...
Внимательно если прочитать, я это не говорю, а думаю. А не тренингах конечно говорю, что цель спринта очень важна, но у нас в команде ее пока не получилось применить
Обсуждают сегодня