А что, разработчики только ПО разрабатывают?
Маркетолог не разработчик в этом контексте?
Обратимся к посту выше, про состав команды. Состав команды должен обеспечивать поставку ценности end-to-end. Все, кто в такой конфигурации, входят в команду (кроме PO и SM), являются разработчиками. Разработчиками продукта.
Отлично) маркетолога то можно в команду добавлять?
Раньше (в см17 и ранее) выделяли в команде продукта отдельную команду разработчиков. Потом всех уровняли и выделенными оставили только PO и SM. Остальные - devteam.
По сути все кто могут добавить ценности
Да, за исключением ПО и СМ, хоть они и добавляют свою ценность
В свежем точно есть про то что тоже они могут добавлять ценность.
Они добавляют ценность, но это просто другая зона ответственности в команде, сепарированная от devteam
Ага. Но вот тут иногда удобно вспоминать что это роли и позволять совмещать. У меня например очень часто PO из маркетинга на тех продуктах где больше про маркетинг
Цитата про дейлик: Если Product Owner или Scrum Master активно работают над элементами из Sprint Backlog, то они участвуют в событии в качестве Developers.
Так роль продакта это не про его уровень навыков в маркетинге, разработке, менеджменте, а про максимизацию ценностей
Этот подход хорошо себя не показывает. Создать команду из лидов или директоров, а потом ожидать от неё результатов, достигнутых руками подчинённых? Это так не работает.
Они как часть команды закрывают маркетинговые таски (там где нужно помогать), это не основной аргумент в назначении их PO, да)
Функции ПО могут закрываться человеком на должность продакт маркетинг менеджер, а могут отдельным человеком. В теории это может быть даже тимлид команды разработки, если у него достаточно экспертности в максимизации велью
Обсуждают сегодня