какая-либо информация о том, как качественное вовлечение проведение встреч (в рамках событий scrum) помогает экономить время на разработку всей команде?
Хотелось бы сделать фокус именно на времени.
Например: формально провели дейлик и потом были вынуждены отдельно ещё раз созваниваться или час переписываться в чате для уточнения какой-то информации. Итого: потеря часа времени, как следствие некачественного дейли.
Если есть ссылки на какие-то исследования, статистику, то вообще было бы супер. Но можно и так покреативить и накидать различных вариантов 😎
Если за дейлик обнаружили, что кому-то нужна помощь или более подробная консультация, то скорее всего, одна из целей дейлика достигнута. Например, досозванивались 3 из 7 человек, кто нужен в решении вопроса.
возьму пример из головы одним из вопросов в дейли является "какие трудности возникли?". Под выявленными трудностями могут быть как объективные "бутылочные горлышки" спринтов, так и какие-то субъективные штуки. Итог: проработали бутылочные горлышки -> ускорили разработку. По конкретным цифрам не подскажу, ибо дейли - инструмент долгосрочный.
«Потеряли час времени», поняли, что в спринте дофига неопределенности. Пересмотрели процесс планирования и PBR. Снизили неопределенность следующих спринтов, перестали тратить время на снижение неопределенности.
Дейлик надо проводить быстро - 2 минуты на человека, если есть вопрос который надо обсудить, то задержать только необходимых людей после митинга. Можно без дейликов, когда все подробно запланировано и описано в задачах, только письменный статус или дейлик по запросу
а то, что вы обсуждали - связано с целью спринта?
Статистики нет. Но цель утренней летучки: договориться о встречах в течение дня чтобы друг другу шило в мозг не вставлять. И убрать препятствия чтобы труп посреди комнаты не валялся.
Обсуждают сегодня