209 похожих чатов

Пробуйте вопросами копать в глубину. Если приходит менеджер и говорит -

"нам надо Скрам", попытайтесь выяснить у него почему, а ещё лучше наше любимое "что бы что?" И так минимум 5 раз :)

Очень часто они хотят не то что они приказывают)))

11 ответов

20 просмотров

На 3 вопросе из "5 почему" собеседник обычно начинает закипать (

Я знаю, к сожалению, что у нас тменно так и есть. Но уровень не мой. Моя граница CPO.

Смотря насколько хорошо произошла подсьройка со стороны щадающего. Иногда ии правда не стоит туда лезть(

А ты попробуй. Хорошего Скрам-мастера должны попытаться уволить как минимум два раза.(с) не мое.

Почему бы не задать вопросы? Иногда реакция на хорошие вопросы очень интересная.

Всех людей, которые пытаются оптимизировать систему, пытаются уволить, ибо они мешают жить нахлебникам)

Dmytro-Nedvetskyi Автор вопроса

Да, но это зависит от первоначальных ценностей которые заложены в систему. При правильных ценностях, система сама отрыгивает нахлебников.

Нормально же ходили на работу, а этот революционер ещё работать всех заставляет! 🧐 Партия сказала "надо", комсомол ответил "есть", а не "надо подумать"!

Дим, вот тут есть много «но»! Люди очень хорошо умеют приспосабливаться и имитировать деятельность. Даже при нужных ценностях есть люди умеющие «взламывая» их условно говоря ничего не делать

Dmytro-Nedvetskyi Автор вопроса

Это да, тут 100% согласен. Ну таких людей надо закладывать в риски.

Расширю картинку тогда - такие люди есть, несомненно, но они не в вакууме. На кухне, как известно, все всё знают. Если поведение или «шкурничество» не одобряется остальными, руководителем, его руководителем и тд и тп - создать условия отличающемуся элементу довольно просто. Ключевой вопрос, что связь действие->поведение->одобрение/не одобрение (как пазл культуры) должно быть на каждом уровне.

Похожие вопросы

Обсуждают сегодня

Карта сайта