Всем привет! Ребят, как решаете ситуацию, когда в спринте разработчики

Тахир, такая позиция ясна и понятна. Но давай посмотрим на проблему с другой стороны. У человека есть его идентичность - он фронтенд девелопер. У человека есть трудовой договор, он обязался применять все свои навыки за которые его взяли в компанию и ему за это платят. Все что сверх этого - почему он это должен делать? он же не совладелец компании и компания не его семья. Я понимаю что с кем то вся эта история прокатит, а у оооооочень крутого коуча или НЛПшника возможно прокатит со всеми - но насколько этично это требовать от людей?

0

25.11.2021

Tahir Almaev

Aleksei Pimenov
Тахир, такая позиция ясна и понятна. Но давай посм...

Так о том то и речь, что такое поведение негативно влияет на постаку бизнес-ценности. Такое Т шейп разделение о которым ты говоришь преобладает и я считаю что негативно влияет на бизнес. Взращивая таких аджайл евангелистов мы и создаем сильные команды, и в этом кейсе конечно речи нет о заставлении, а только о расширении кругозора и принятие индентичности "Командный игрок" через открытое приглашение к диалогу и вопросы

0

25.11.2021

Iurii Toropchin Автор вопроса

медленно делают

0

25.11.2021

Denis Borovikov

Я пришел к выводу, что эта проблема существует только в страхах менеджера. Радуйтесь, что сделали, а могли не сделать. Серьезно и так уже хороший результат. В оставшееся время могут себя "наградить" рефакторингом.

0

25.11.2021

Alex

Iurii Toropchin
медленно делают

а с чего ты решил, что медленно? вдруг тебе это кажется?

0

26.11.2021

Sergey Gospodchikov

Alex
а с чего ты решил, что медленно? вдруг тебе это ка...

Синдром менеджера-игрока?

0

26.11.2021

Alex

Sergey Gospodchikov
Синдром менеджера-игрока?

а что, анамнез соответствует?

0

26.11.2021

Sergey Gospodchikov

Alex
а что, анамнез соответствует?

Ну не явно, но признаки есть. Обычно этот синдром преследует людей, которые недавно стали менеджерами. А до этого были специалистами и выполняли ту-же работу, что сейчас выполняют их подчиненные. Иногда они могут сделать работу подчиненных быстрее, чем те это делают. Их преследует мысль, что его подчиненные медленные и неповоротливые. Часто такие начинающие руководители начинают делать работу за подчиненных. Потому, что вышестоящие менеджеры требуют быстрых результатов. Тогда синдром проявляется в большей степени. Такой человек взваливает на себя все больше и больше работы. И уходит в пике под влиянием давления и стресса. Часть разочаровывается в себе и в профессии управленца и снова становятся специалистами. Я сам пережил такой синдром. Тогда я заставлял себя не делать работу за подчиненных. Болезненная штука.

0

26.11.2021

Alexander Selyaev

Sergey Gospodchikov

Ну не явно, но признаки есть. Обычно этот синдром ...

Плюсую. Часто бывает у новичков, да и у старичков - попытка оставаться в прошлой роли исполнителя, хотя роль, полномочия и задачи поменялись. ИМХО если сам не можешь прояснить - хорошо бы обратится к ментору/коучу

0

26.11.2021

Tahir Almaev · Accepted Answer

Тогда меняй ментальные модели с фронта, бек и аналитик, на разработчики. Если сделал задачи в спринте по своей экспертизе, спрашивай что еще ценного для команды можешь сделать. Через коуч сессии самое эффективное. Таким образом повышаете кросс-функциональных специалистов и меняте фокус с задач, на бизнес ценность. Здесь очень сильно решает контекст.

209 похожих чатов

Всем привет! Ребят, как решаете ситуацию, когда в спринте разработчики

12 ответов

Похожие вопросы