Всех с натсупившим! А есть здесь люди из гейм-дева? Мне

кажется очень много можно поучиться у людей из этой области, причины следующие: 1) Игры - довольно сложные многокопонентные системы (клиент, сервер, арт, дизайн уровней и тд). Это вам не веб-аппы на Node.js клепать 2) Игры - творческие штуки с большой долей exploration. Не знаете как включить в работу Scrum команды дизайнера? А попробуйте подключить к команде армию художников, дизайнеров игровой логики и дизайнеров уровней. 4) В игровой индустрии довольно жетские дедлайны. 5) Стандарты качества очень высоки - игры должны работать быстро и не вылетать, иначе это провал. Тем не менее, игры выходят, в сроки попадают, и получаются шедевры. В чем секрет?

Они чрезвычайно гибки. И берут очень умных людей. Про гибкость, у них каждые три месяца появляется новая профессия лол

Ну там есть и сдвиги сроков и выход с пониженным качеством. Маленько работал с компаниями и обучал ребят из Nexters, Zeptolab, Playkot, видел кухню изнутри

Точно. Ещё у них есть кранчи - дичайшие переработки месяцами

Не, то что сдвиги бывают, это понятно. Да и вообще фейлов хватает, вспомнить киберпанк 2077 хотя бы. Но все же в целом их индустрия выглядит как в среднем более способная на действительно сложные проекты.

По мне все +- то же самое что и любая другая IT-компания (я про зрелость процессов и проблематику с которой справляются). Да, это более зрело чем коммерческие банки и подобные энтерпрайзы, но вполне так же как и в IT-компаниях (продуктовых, не про заказную разработку)

Я тут делаю ресеч нашел, пока вот что: 1) Процесс достаточно структурированый, но не водопад. Они делают проекты этапами - планирование, пре-продакшен, продакшен, пост-продакшен. Опять же, R&D в явном виде включен в процесс, нравится! 2) У них другая структура продуктовой команды. Всегда есть проджект-менеджер (он же associate producer). У команды есть один главный начальник - Producer. Он отвечает за даты релизов, бюджеты и найм людей. Он может, к примеру, заменит Game Designer или разработчиков. Похоже на Product Manager, но с бОльшими полномочиями. Тоже нравится! Почему бы нам не распилить роль Product Manger на Product Director и Product Analyst ("game designer") в разработке обычного софта?

в одной из перечисленных мной компаний команда разработки продукта рулится триумвиратом: Продакт Менеджер, Проджект Менеджер и Гейм Дизайнер - и по сути это управленческая единица команды/команд

Меняй, емана

о, то есть еще и гейм-дизайнер может рулить. вообще выглядит так, будт-то у них менеджмент в сторону не-программерских позиций смещен, нарушая мантру, что "PO не начальник программистам". Но ведь если раздилеть продуктовую роль на две - на executive чувкака и на собственно менеджера фичей, то это же прикольная идея. Почему по главе инженерных команд всегда CTO, а продуктовая организация с боку? Executive Product Manager мог бы например, стаффит команду, следить за ходом проекта. Если надо, заменить PO. или программистов. Вот в традиционных командых толку, что PO не начальник программистам? Может ли он пофиксить команду? А кто может заменить PO? P.S. слышал, что что-то такое практикуется в Яндексе, у них во главе команд Project Manager, которому подчиняется Тим Лид и Product Manager.

Наоброт вроде, проджект подчиняется продукту и тимлид тоже, если он есть

Эу.. Тим-лида не вписывай, брат. Если проджект не рисунок, вписывается только лох))

Хм, я знаю только слов товарища, он говорил, что как раз прожект во главе. Он вроде как берет на себя бизнесовые моменты и координацию с другими командами. Этакий «интерфейс» команды. А продакт чисто на фичах сфокусирован.

ребят, это бот? кто может разобраться?

+1

Игнорируй, это как второй Иван временами

Дурачкам всегда проще игнорировать то, что они не понимают, ты тут прав! Видно большой опыт.

Вань, 🔆 смысла опасно. Масленицы даждем

Секрет мидитации седня узнал. Народная ценность! Чеснок в кипяточке давленый бадяжишь и на каменку🙂

у нас как раз последняя чпуля с человеком из геймдева была :)

что такое чпуля?)

подкаст :) https://podcasts.apple.com/ru/podcast/%D1%81%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B1%D1%80%D1%8F%D0%BD%D0%B0%D1%8F-%D1%87%D0%BF%D1%83%D0%BB%D1%8F/id1446456479?i=1000543497876

Но вообще ставить прожекта во главу наверное имеет очевидный недостаток. Большинство прожектов просто не имеют нужного бекграунда в бизнесе. Почему бы по главе продукта не ставить “мини CEO” - Executive Product Manager или что-то типа того. Которому бы подчинялась бы вся менеджмент команда: продакт менеджер, прожект менеджер и тех лид. Похожая структура есть не только в геймдеве. Когда я работал в банке, там группой смежных команд, работающих над одной продуктовой линейкой руководил “Domain Lead” - представитель бизнеса со своим бюджетом. Плюсом подхода была бесконечная масштабируемость компании - таких доменов можно было сделать хоть сколько. Минус вполне очевидный - домены конкурируют за бюджет.

Ребята, это вы про SAFE рассказываете. Зачем велосипед изобретать?

Вот когда UbiSoft или Yandex заработаю по SAFE c удовольствием послушаю;)