А напомните какой вопрос стоит на повестке? я немного уже

Question

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Alexander Selyaev

А напомните какой вопрос стоит на повестке? я немного уже

потерялся сори

#agile #cryptocurrency #russian

0

07.02.2022

6 ответов

36 просмотров

Ivan Z

Aleksei Pimenov
Вопрос был об иерархиях и плоских оргструктурах. И...

Ты споришь со тем, что я не говорил. Возражай по адресу, плиз)

0

07.02.2022

Boris Borisovich Kondrabaev-Prozorov

Aleksei Pimenov
Вопрос был об иерархиях и плоских оргструктурах. И...

На мой взгляд иерархии могут сильно отличаться. Самые сильные иерархии формируют цивилизации. Примером таких цивилизаций являются империи. Как сказал Марк Антоний – «Величие империи не в том, что она берет, а в том, что дарит!» А дарят империи как правило какие то отличия, позволяющие жить людям лучше, чем в других иерархиях. Как правило это технические, культурные и человеческие ценности. Компании, как и империи могут создавать относительно лучшие условия для своих сотрудников что может решить проблему текучести кадров. Особенно гибкие компании. Но не стоит забывать, что и империи рушатся, когда "низы уже не хотят, а верхи не могут". Так что «ничто не вечно под Луной» - главное это натренированность команды на работу как с предсказуемостью, так и непредсказуемостью. Можно назвать это работой с рисками – есть слаженность в работе, то уровень рисков снижается. А если нет слаженности, то уровень рисков повышается. Под командой в данном случае подразумеваются все сотрудники компании, включая собственников. Не смотря на то, что Деминг все свои базовые знания получил на основе статистики заводов Форда, у него ничего не получалось в США, потому что он пробовал работать с исполнителями. А в Японии он сразу поставил условие вывести его на уровень собственников. Его услышали и протестировали.

0

07.02.2022

Aleksei Pimenov

Boris Borisovich Kondrabaev-Prozorov
На мой взгляд иерархии могут сильно отличаться. Са...

Тут и возразить нечего. Это все приводит к некой мысли что есть определенный инструментальный набор (практики, ценности, принципы, подходы) из которых собирается компания (или даже сказать больше - система решения клиентских потребностй) и дальше встает история, которую я хотел бы описать аналогией: есть столяр, который может пилой и рубанком сделать искуссный стол, а есть столяр который при огромном современном станочном парке и кривой табурет собрать не сможет. Поэтому инструмент, его наличие в мастерской - это не гарантия и даже не помошь в получении результата. Результат - это квинтесенция (у первого столяра результат будет даже если современный инструмент ему привезти и поставить в мастерскую, но этот иснтрумент будет простаивать и собирать пыль)

0

07.02.2022

Boris Borisovich Kondrabaev-Prozorov

Aleksei Pimenov
Тут и возразить нечего. Это все приводит к некой м...

Это так. Нужно формировать определенные навыки, как " твердые", так и " мягкие"

0

07.02.2022

Ivan Z

Aleksei Pimenov
Тут и возразить нечего. Это все приводит к некой м...

Для меня вот этот эджайл и все с ним связанное, совершенно не инструмент, а некоторый образ мысли, мировоззрение, философия )

0

07.02.2022

Aleksei Pimenov · Accepted Answer

Aleksei Pimenov

Вопрос был об иерархиях и плоских оргструктурах. Их зачастую представляют как некую манну небесную, которая решает все проблемы и делает организации супер успешными

0

07.02.2022

209 похожих чатов

А напомните какой вопрос стоит на повестке? я немного уже

6 ответов

Похожие вопросы