Pavel озвучьте свой вариант?

Question

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

Андрей Степенко

Pavel озвучьте свой вариант?

#agile #cryptocurrency #russian

0

10.02.2022

5 ответов

23 просмотра

Aleksei Pimenov

Pavel Kostromin
Сферическая самоорганизация с точки зрения бизнеса...

Павел, а можно развить вашу мысль... смотрите, вы призываете сотрудников проявить инициативу и взять на себя ответственность - это дополнительная работа и ответственность которая вмеяется им свыше того, что у них есть сейчас. Мы говорим с вами о бизнесе (пусть и в гос компании) где сотрудник наемный, он не обязан дополнительно что-то на себя брать (и может уйти, об этом выше в чате много писали) и при этом есть механизм распределения прибавочной стоимости от деятельности бизнеса. Как думаете, каков должен быть механизм распределения прибавочной стоимости, чтобы он не был препятствием к тому, чтобы люди брали на себя дополнительные активности?

0

10.02.2022

Андрей Степенко Автор вопроса

Pavel Kostromin
Сферическая самоорганизация с точки зрения бизнеса...

Ваш вариант - нет ценности, правда? По крайней мере из ответа не понятно, где она есть. И где вообще востребована самоорганиазция?

0

10.02.2022

Pavel Kostromin

Aleksei Pimenov
Павел, а можно развить вашу мысль... смотрите, вы ...

По моим наблюдениям схема очень проста: Берешь овер направление, вывозишь, получаешь опыт и ценность как сотрудник. Дальше либо формализуется новое направление и сотрудник получает часть добавочной стоимости в виде повышения, либо сотрудник валит в другую компанию продавать свой опыт по повышенным ставкам. Это работает везде ) Более редкий механизм - отдельный премиальный фонд "за развитие", из которого вознаграждаются успешные инициативы.

0

10.02.2022

Aleksei Pimenov

Pavel Kostromin
По моим наблюдениям схема очень проста: Берешь ове...

И вот тут хорошая история есть у нас с одним бирюзовым брендом, где гендир стартовал всю бирюзу чтобы бросить бизнес и уехать в регату

0

10.02.2022

Pavel Kostromin · Accepted Answer

Сферическая самоорганизация с точки зрения бизнеса не лучше жёсткой иерархии в вакууме. Вопрос в нюансах и реализации. А вот для членов команды сферическая самоорганизация очень полезна при игре в долгую. Я 12 лет по крупным гос.корпорациям смотрел на тотальную боязнь сотрудников проявить инициативу и взять на себя ответственность. Самоорганизация в команде, в совокупности с "открытостью, уважением, смелостью"(c), вынуждает каждого быть "мужиком". Не факт что личностный рост членов команды приведет к росту бизнеса, да и не факт что развитие вообще произойдет, но в розовых очках полезность видна.

209 похожих чатов

Pavel озвучьте свой вариант?

5 ответов

Похожие вопросы