есть — это не ходунки, а инъекция чего-то дебилизирующего
ну и неясно вовсе, каким образом надуманная и вредная концепция спринтов кого-то может научить чему-то (ходить?)
если команда через 2-3 месяца не видит негативных эффектов дебилизации и ритуализации спринтов — кажется, всё прям совсем плохо если команда через 2-2 месяца не видит категорической ригидности скрама и говорит о развитии с помощью фреймворка — кажется, всё прям совсем плохо впрочем, это лишь моё мнение.
Через 2-3 месяца при правильном коучинге как раз чувствуется эффективность развития и гибкости команд, вся компания начинает перестраиваться под agile, а не только бывшие IT отделы.
ну то есть начинают уходить от скрама, который ну никак не agile?
Обсуждают сегодня