Всем привет! Врываюсь в чат без опыта работы в IT, зато

с глобальной целью стать Agile коучем))
Поэтому сейчас держу курс на позицию скрам мастера.
В прошлом руководитель, в настоящем сертифицированный коуч ICF. Также автор и ведущая курсов по развитию внимания, памяти, целеполаганию и продуктивности.

Я увидела 3 варианта, как в моем случае можно стать скрам мастером:
1. Устроится в IT компанию на какую-то другую вакансию, например, администратором проекта, в процессе вникнуть в процесс разработки, пройти обучение и вырасти внутри компании.
2. Найти стажировку скрам мастером в IT компании, попасть на неё😬, параллельно изучать процесс разработки и проходить необходимые курсы.
3. Сначала пройти курс на скрам мастера, затем уже заняться поисками.

Честно признаюсь, третий вариант мне не очень нравится. Т.к. глубокое понимание достигается гораздо быстрее тогда, когда теория крепко переплетается с практикой.

Может быть вы подскажите ещё какие-то варианты?
Или что-то посоветуете.
Ну или просто поддержите меня☺️

Я за 2, тем более если есть опыт фасилитации

Спасибо! Есть опыт в небольших группах до 5 человек.

Валентина, а можно поинтересоваться. Зачем вам Agile-коучинг? Если вы сертифицированный коуч ICF - это уже говорит об огромных затратах времени на обучение и практику. Хороший коуч он на вес золота. Его как драгоценный камень топ-менеджеры передают из рук в руки и зарабатывают они достаточно хорошо. Я всегда был за любой кипеш кроме голодовки и рад вас поддержать в любом начинании, но хочется понять мотивацию такого сильного изменения в деятельности

3 курсы не означают опыт, это скорее небольшой шильдик что возможно информацию вам системно рассказывали. 1 скорее всего не прокатит. Количество претендентов на начинающих проджектов и админов сейчас примерно 150-200 на одну вакансию и везде также нужен опыт. Словите рекурсию. 2 звучит сложно но можно, всякие м-видео, райфы и прочие иногда запускают такие стажировки.

Алексей, спасибо за вопрос! В самое сердце, как говорится. У меня много разнообразного опыта, который я ценю и люблю. А ещё я фанатка гибких подходов, часть инструментов использую в жизни и деятельности (agile и канбан для меня не пустые слова). Но мне все время приходится выбирать. Заниматься этим, или тем, или вот этим. А я всем хочу, мне всё нравится из того, что я умею. Последний год меня прям штормит из-за этого, теряется мотивация, ощущение, что я себя предаю. И вот не так давно я совершено случайно (хотя в такие совпадения вообще не верю) я обнаруживаю, что есть направление, где я могу раскрыть все свои таланты, применить все знания и навыки. А главное, заниматься тем, что приносит мне огромное удовольствие. Коучинг для меня - это очень серьёзное глубокое направление, два сертификата уже есть, сейчас на ACTP учусь. Но это всего лишь часть меня, хотя конечно отказываться от обычной коучинговой практики я не буду. Более того, я могу быть полезна в этой роли не только своей команде, но и другим сотрудникам компании. Ну вот…как на духу))

Подскажите, пожалуйста, откуда такая статистика 150-200 на одну вакансию?

Все же когда-то были без опыта, как же эти люди опытом обзавелись🙈 Я посмотрела вакансии администраторов проектов. Там нет ничего, чего бы я не знала или не умела, или не могла бы справиться. Я бы даже сказала, что это некий шаг назад для меня, но иногда надо сделать этот шаг, чтобы потом ракетой выстрелить вверх.

Вы бы были готовы доверить управление ремонтом вашей квартиры человеку без опыта?

Артем, обожаю твой уровень эмпатии к миру :)

Хм, интересное сравнение. Когда-то мне доверили построение отдела услуг с нуля без опыта, а потом управление филиалом компании без опыта. Ну не знаю, в те разы прокатило😂

Ля, опять я виноват

Фу таким быть ! Повторяй за мной Валентина, все у вас получится! Мы в вас верим и поддержим всем чатом ! Будем вместе учиться быть хорошими людьми

Андрей, благодарю) А с Артемом хороший отрезвляющий разговор, мне такие диалоги помогают увидеть ситуацию с разных сторон. Полезно. Ну а насчёт «быть хорошим», как говорила моя бабуля «я не золотой червонец, чтобы всем нравиться». Для всех хорошим не будешь, т.к. понятие «хорошести» у каждого своё. Так что предлагаю не париться и просто быть собой))

Артём , расчехляем внутренних демонов ! Лезут тут всякие в наш агиле , мы тут с рождения , Андерсон вообще у нас все узнавал, Сазерленд по нашим командам скрам описывал ! Голви про нас в книге писал ! Тут у всех ничего не получится

Есть вакансии, где по 400 откликов)

На самом деле я вчера подумала, что меня не пугает такое количество откликов. На земле много людей, много бизнесов и всегда найдётся место каждому. Сейчас очередной бум развития ИТ в России, поэтому идет поток новых кадров и это нормально, что пока их много на одно место. Потребность в организациях даже для налаживания бизнес-процессов есть, многие компании осознают это, но не знают пока как все реализовать. Многие даже не знают, кто такие менеджеры проектов и зачем они компании.

Это не Agile коуч будет, а командный психолог. Ибо не хватает навыков для "давай сядем и вместе посмотрим что там невозможно". А также для роли " консультанта " а в ИТ многое держится на технологиях и чтобы задать правильный вопрос одного ICF мало.

Спасибо за комментарий. Поэтому, я хочу углубиться в тему, ибо часть навыков и опыта у меня есть, а вторую часть нужно просто наработать. Попав в соответствующую среду, начинаешь вникать и разбираться. Я знаю, что есть примеры людей, кто стал скрам-мастерами без технического бэка. Главное, код писать не надо, остальное не страшно😄

https://youtu.be/5_S3zTCGcGg

Валентина, вот тут сложный момент. Например вы будете призывать специалистов в команде становиться t-shape для того чтобы перебалансировать нагрузку и была возможность втягивать в команду компетенции и более плотно взаимодействовать. И в таком случае легитимен к вам вопрос (от команды) - а вы готовы сами не только скрам-мастерить, но и засучив рукава покодить, когда это будет требоваться для достижения цели? И ответы типа: «я не с вами» или «я же скрам-мастер, у меня лапки» тут не покатят

Алексей, доброе утро! Спасибо, что обратили внимание на это сообщение. Я написала, а потом посаморефлексировала и поняла, что есть страх кода, потому что слишком много для меня пока неизвестных вводных. Ключевое слово «пока»)) А поведение «я не с вами» и «у меня же лапки» - это вообще не про меня.

Однажды, один собеседник с опытом управления в десятки лет, который участвовал в продуктовых работах в Макрософт, рассказал про скрам-мастеров этой компании. Он высказался в том смысле, что один из членов рабочей группы, то есть тоже специалист, он выполняет роль и скрам-мастера. А от себя - если мы работаем в коллективе инженеров и если есть желание стать тоже носителем этой культуры (думаю, не важно в какой области инженерии), то тогда этому посвящается жизнь и вгрызаешься в профессию, что не быстро, а не просто там где-то прочитать про термины.

В скрам команде есть девелоперы, продакт и см. Тишейпинг должен быть среди девеолоперов. СМ и продакт имеют свои исключительные функции, которые они они тоже не будут тишейпить. Прокрустово ложе даже внутри скрам-команды плохой инструмент. P.S. Скрам-мастер приходит в команду, чтобы из неё уйти. Это моя личная присуппозиция, на абсолютную истину не претендую. Работа везде разная, а принципы организации людей - одинаковые.

Всмысле должен быть?

А еще ни СМу, ни РО никто не заперщает быть Девелоперами И прошаренные Девелоперы, если их будут тянуть в сторону ти-шейпа вполне имеют право спросить, почему только они должны ти-шейпиться. И ответить на этот вопрос я уже не знаю как

Вообще нам никто ничего не запрещает кроме законов страны )) На вопрос "почему только они должны ти-шейпиться", я бы ответила как и ты мне раньше: "не должны, а можете". Если вы видите в этом ценность для команды - я вас поддержу. Если вы считаете, что научить дизайнера кодить - себе дороже, вы тоже правы. Это лишь инструмент, а возьмете вы его себе в арсенал или нет - только ваш выбор и ваша ответственность. Да, вы будете стоить дороже. Да, вероятно поставки пойдут быстрее. Да, команда станет легче реагировать на болтанку во внешней среде. И да, вам будет интереснее работать. А может вы видите какие-то особые плюсы для себя. Но вы никому ничего не должны помимо трудового договора. Поэтому как мотивированные профессионалы - примите решение и его последствия. :)

Кстати, по поводу того, что скрам-мастер должен уйти из команды - тоже деструктивный миф. Де факто означает, что в определенный момент СМ просто не знает, что дальше делать и говорит «команда и так крутая», что по факту означает, что команда в своем развитии его обогнала и ему надо идти и развиваться. Он просто сейчас не в состоянии увидеть или понять, что делать дальше. Потолок-с

Я вообще считаю, что СМ никогда не знает, что дальше делать. Это команда знает. И его задача так поставить процесс, чтобы команда могла это увидеть и сама поправлять свои процессы. Если СМ везде лезет со своим "я знаю какими должны быть вы и ваши эффективные процессы" - это беда для команды и прямой путь к деградации. Еще раз - это лично моё мнение.

Ну камон, шапку учителя СМ надевает регулярно. Как без нее работать?

И да и нет. СМ без цели подобен самураю, только без цели. На практике «иметь цель» и «навязывать решение» все же несколько разные ситуации. И если второе - вредно, то без первого - мы просто хаотично чиним первое, что бросается в глаза.

Жень, я хотел съязвить типа: "А я думал, что цель - это счастливый клиент, а не команды с любовью относящиеся к СМ"... но меня не отпускает в твоих словах проскалзывающая тема ответственности СМа. Вот я ее не вижу. Вот Жень, за что тебя могут уволить? Вот что ты должна такое сделать или не сделать, чтобы тебя уволили?

что такое "светлые дали"?) как вы поймете, что вы уже в светлых далях? А что после светлых далей? А какие именно светлые дали нужны этому конкретному бизнесу и этой конкретной команде? Опять же - где граница между "порешать" и понимать туда вы едете или нет?) Все ли улучшения/предложения команды, даже владеющей контекстом двигают вас в светлые дали? Как вы поймете, что конкретно сейчас вы подвинулись с далям или отодвинулись? А как команда поймет? А когда вы это поймете? Сколько на это нужно времени? А с чем вы сравниваете?

О, меня могут уволить вообще за все и просто так. Это из практики. Официально же позиция звучит как-то: если команда не видит пользы в СМе. У СМа у нас не так, чтобы прям права какие-то были.... довольно незащищённый слой работников...

АААА....горшочек не вари :) У меня есть ответы на все эти вопросы, но если я начну отвечать - это будет слишком для этого чата :)

>О, меня могут уволить вообще за все и просто так Перефразируя анекдот: неправда, за просто так только премии лишают)))

Если скрам-мастер сам кодит для команды - это плохой скрам-мастер имхо и это попахивает PM-овщиной, когда герой-лидер бегает латает дыры и собственоручно тушит пожары. Мало того что он тратит время которое мог потратить с большей пользой, так ещё и лишает команду возможности определить дисфункцию и научиться на ошибке. А понимание T-shape, по моему мнению, когда тестер кодит а разраб пишет АЗ - это некорректное понимание, точнее слишком узеое. Главная ценность T-shape, это когда участник команды кроме специализированных проф навыков ещё умеет в групповую работу, в понимание продукта, в бизнес ценность и проверку гипотез. Вот тогда это реальный универсальный солдат по созданию продукта.

да даже в этой трактовке СМ должен быть готов делать все то, что делают остальные и вести себя также. Иначе он не будет с ними "одной крови" и будет восприниматься как внешний а не внутренний человек

Пытаться стать таким как они, чтобы быть своим - это плохой скраммастеринг. "Своим" скраммастер должен стать за счёт того, что продемонстрировал свою компетенцию и вывел команду еа новый уровень. Вот это правильный способ "стать своим"

Вы описали очень плохого скрам-мастеоа. Ибо это скорее эгоистичный человек присваивающий заслуги команды. Скрам мастер не выводит команду на новый уровень, на новый уровень команда выходит сама. Скрам мастер создаёт условия для выхода на новый уровень. Он servant leader, он служит команде, и при этом лидирует активности, а инструмент лидерства, который называется "лидерство примером" Является одним из сильнейших и доступнейших. И этим примером он и показывает "как можно". А не стоит на броневике и лозунгом о том, что надо тишейпиться

Откуда вы взяли, что он присваивает успех? На Демо он наоборот скажет что команда добилась этого и отдаст все лавры ей. И у вас неправильное понимание servant leader - это не хрестоматийный "слуга", который подносит тапочки и делает за них работу (это прям вообще провал - что-то из области когда "герой-начальник" не умеющий обучать и делегировать садится и делает за работников их работу и искренне считает, что он эффективный руководитель). Лидер-слуга служит команду убирая пресловутые impediments и помогая команде стать лучше. Но ни в коем случае НЕ делать за неё её работу, ибо каждый раз как он это делает, он лишает команду возможности научиться и стать лучше. Это не servant leader - это прлджект менеджер как я и написал выше. А примером он должен быть в тех областях, в которых его компетенции выше: фокус на бизнес-ценности, эффективные коммуникации, стандартизация, оптимизация процессов, мотивация команды и т.д и т.п.