часов в день на протяжении, скажем, полугода?
Это ещё один красный флаг СМу приносит пользу не сам по себе, а через команду, с которой он работает Часы, нормирование - ещё более страшные вещи, с которыми я имел дело, это ужасное
Тут дело в том что по идее у на 40ч рабочая неделя
Хороший вопрос. Ответ на него видимо: и то) А если серьёзно в трудовом договоре обычно указывается сколько и где работает человек. Если же договор контрактный, то лично для меня непонятно какими метриками меряется успех СМ. Буду признателен, если подскажете
Какими метриками мы измеряем деятельность генерального директора?
Это попытка ухода от вопроса. А я не собственик бизнеса.
Нет, это подсказка. Проведи аналогию.
Последний вопрос ты зря задал)
Метрики СМ - третий красный флаг Это у вас прям «булшит бинго» собирается )) Ну то есть это все из недоверия к сотрудникам, они же у нас лентяи и бездельники … ещё отчёт забыли добавить, в СМ нужно воткнуть несколько отчетов
Ещё грейдов побольше и главных/ведущих не забыть.
Метрики СМ нормальная тема, пювсе поддаётся измерению, хотя бы через прокси метрики, качественное сравнение и динамику.
Ну, не метрики. Хорошо, как оценить эфыектиность его работы?
Дань, сними вопрос лучше. Работа см священна и неизмерима
Ты просто вряд ли получишь сейчас ответ на свой вопрос. Он очень холиварный
Мне интересно послушать мнение сооьщества. Не хотел никого зацепить
Имхо любая динамика улучшений - сокращение T2M, сокращение колва багов, улучшение производственных метрик (а ля возврат сторей на доработку), улучшение P&L. Можно колво сгенерированных и дошедших до реализации инициатив по улучшению и т. д. ИМХО тут как с сисадмином, если мой СМ сидит и гоняет в танчики, а его команды непрерывно улучшаются - у меня к нему претензий не будет
Для меня она не очевидна Генералтный отвечает за реализацию стратегии принятой собственриком/советом директоров
Смотря чего вы хотите добиться и зачем Вам метрики или команда? У руководителей проектов часто бывает деформация, так как проект - это целенаправленная система, то и и на команду перекладываются тот же подход. А команда - это открытая система минимум, целеустремленная система хотя бы и саморазвивающаяся система в идеале
И критерии у него с личной производительностью никак не связаны.
Не связаны При чем тут она?
При том, что эффективность работы СМ тоже не надо измерять через персональные метрики.
Скрам-мастер - это c-level (c)
Давайте не про критерии и метрики. А про активности СМ. Из позиции я СМ и я хочу делать что-то нужное и интересное
Смешались в кучу кони, люди … Что-то нужное и интересное - это вообще третий аспект, даже без красных флагов!))
А давайте зайдём лошадью: чем, по-вашему, вообще занимается СМ?
Обсуждают сегодня