он ищет возможности для нашего самоулучшения и наблюдает за нами.
Будь я собственником бизнеса, я бы такое не купил
Как ты будешь собеседовать генерального?
Я не собеседую генеральных, Игорь
Никто не неволит покупать такое Выживание - дело добровольное (с) :)
А Скрам-мастеров?
И скрам-мастеров тоже не собеседую=) Меня самого ещё собесить и собесить
А консультанта купил бы?
Хз, если честно Я бы посмотрел на его послужной список и обязательно заключил бы краткосрочный контракт с возможностью пролонгации
Ну вот я щас помогаю сделать культуру рацпредложений А до этого помог ребятам понять, что им не нужны спринты, а нужна нормальная работа Все это — работа консультантов часто И по идее — как раз то, что см должен делать — помогать находить трудности, осознавать их и учиться решать их И эта моя работе неизмерима никак
Огниво же! Пусть она неизмерима, но если я сейчас пойду к твоим ребятам и спрошу о твоей работе, что они скажут? Что скажет собственник, который тебя нанял? Явно же услышу положительную ОС?
Скажут, да. Скажут, что помогаю и воодушевляю Услышишь конечно. Но вот измерить никак
А я про измерить и не писал ничего, Виталий=) Я писал про то, что сидеть с одной командой (10 человек) на фултайме дольше чем полгода-год - косяк СМа. Это мое имхо=) За полгода нормальный СМ поставит в команде процессы, поможет команде найти своё место в организации, поможет выстроить все нужные коммуникации, выстроит процесс самоулучшения и самое главное (!) - научит команду совершенствовать это все без его уникальной головы за 300к
А. Теперь я тебя лучше понял. Я не сижу фултайм, например. У меня работы своей хватает :))) наверное я бы не нашёл, что так долго делать в команде, не работая ещё какую-то роль
Ну все. Точно тебе не быть крутым СМом. Сорян
Обсуждают сегодня