209 похожих чатов

Коллеги, приветствую! Вопрос к Agile-специалистам и Scrum-мастерам 🧙‍♂️🔮 Вопрос: как вы

замеряете среднюю Velocity команды - за все спринты команды или за определённый интервал времени?

Пример, у меня команда прошла 10 спринтов (4 недели = 1 итерация). Считать ли мне Velocity за все спринты или лучше свежие за последние 3-4 спринта? Как лучше поступить?

Средняя команды Velocity: 427 sp

Пример:
- Июнь (566 sp → 651 sp → 306 sp)
- Июль (587 sp → 972 sp → 479 sp)
- Август (341 sp → 524 sp → 306 sp)

План sp → Реальный объём работы sp → Фактически реализованный sp

Заранее благодарю за ответ!

22 ответов

23 просмотра

Мы берём последние 3-4 спринта. Брать больше нет смысла - с тох пор уже слишком многое изменилось, информация, на основе которой тогда выполнялась оценка, сейчас скорее всего, уже сильно устарела.

Для планирования высчитываем ёмкость (capacity) от среднего значения скорости (velocity ) за последние 5 итераций (учитывается только факт - значение sp по таскам закрытым за спринт).

Artemiy- Автор вопроса

я правильно понимаю, что вы не планируете на спринт больше capacity?

Зависит от ситуации. Я стараюсь в историю набрать как можно больше кейсов, повлиявших на велосити (отпуска, внезапные больничные, обучения, некачественный рефайнмент, блокеры внешние и внутренние, тех долг и тп). Иногда команда за полгода через все это проходит, иногда быстрее, иногда дольше

Aleksei Pimenov
я правильно понимаю, что вы не планируете на сприн...

Да, мы рекомендуем командам при постановке цели и формирования бэклога на спринт не брать больше капасити.

Людмила Баварова
Да, мы рекомендуем командам при постановке цели и ...

А они берут? (я сейчас не стебусь и не подкалываю, я спрашиваю по делу)

Добрый вечер! параллельный вопрос - каким способом замеряете реальный объем sp? Ретро?

Anastasiia Sirotina
Добрый вечер! параллельный вопрос - каким способом...

Не совсем понятен вопрос. Условная жира сама всё считает же

SP величина составная.. лихо вы ее складываете. Разве 5 задач по 2 SP будут равны одной на 10 SP? 1 апельсин 🍊 + 1 апельсин 🍊 это = 2 апельсина, а не один большой. Прогнозировать в SP практически не реально. Попробуйте штуки 😊

Anna Moshtakova
SP величина составная.. лихо вы ее складываете. Ра...

Прогноз по SP валиден, это всё таки про доступную капасити команды. Если у нас стабильный поток задач примерно одинакового размера на протяжении последнего времени, прогноз в штуках также валиден. Если поток не стабилен, задачи разного размера и закономерности не прослеживается, то стоит отталкиваться от доступной капасити команды. Что важно здесь сказать, так это то что "большие" задачи содержат в себе больше не определённости, поэтому мы рекомендуем их разбивать на более мелкие.

Aleksei Pimenov
А они берут? (я сейчас не стебусь и не подкалываю,...

Да, я поняла. Хороший и правильный вопрос! Ответ: кто-то да, кто-то нет. Насильно не заставляем. Команды сами приходят методом проб и ошибок. Там уже, само собой, зависит от многих факторов: есть ли выделенный или приходящий см (кто может обучить и передать знания в команду), насколько команда или кто в ней готов что-то менять, видит ли команда проблему в ситуации с Гималаями в графиках, давление ПО/ПМ или бизнеса и как команда с ним справляется, et cetera.

Пример

Людмила Баварова
Да, я поняла. Хороший и правильный вопрос! Ответ...

я для чего это выяснял. Просто есть следующий риск. Если им жестко ограничить капасити через велосити за 5 спринтов посчитанный как среднее арифметическое, то они возьмут в следующие 5 спринтов меньше SP чем в предыдущие. И когда из статистики уберутся спринты, в которых брали много, то среднее арифметическое по 5 последним спринтам начнет падать и мы будем иметь тренд на плавное, но затухающее снижение velocity, ну и дополнительно мы убиваем амбициозность команды

Aleksei Pimenov
я для чего это выяснял. Просто есть следующий риск...

На мой взгляд некорректно определять капасити команды на основе велосити. Для меня Велосити - это про способность команды ритмично поставлять ценность. Доступную капасити нужно каждый раз определять. Чем на больший период мы пытаемся её определить, тем больше неопределённости, и тем больше реальная доступность не совпадёт с расчитанной.

Maxim Evstratov
На мой взгляд некорректно определять капасити кома...

это все ориентировочные показатели, чтобы брать в итерацию амбициозно и при этом не упороться. Ну и на правах шутки: А в чем измеряется способность команды ритмично поставлять ценность? (я могу поставлять ценность в ритме ча-ча-ча, а могу в ритме бочаты)

Aleksei Pimenov
это все ориентировочные показатели, чтобы брать в ...

Отвечу не в шутку. У некоторых команд есть цель - создавать за спринт инкремент, который можно зарелизить на продуктив. Если на конец спринта у команды много незавершённой работы и так с каждым спринтом, команда начинает испытывать сложности с релизом в конце каждого спринта. (продукт в разобранном, незаконченном виде) Поэтому ответ на твой вопрос - в релизе в конце спринта. Как база. Дополнительный показатель - реализация потенциала спринта. Сколько капасити было доступно на спринт и сколько было превращено в поставку.

Aleksei Pimenov
я для чего это выяснял. Просто есть следующий риск...

согласна, поэтому жестких правил - "планируйте строго по цифрам в отчетах", конечно же нет. Как цифры могут помочь: опираясь на капасити - даем предварительный прогноз для бизнеса (в рамках квартального планирования, рекомендуем до 2 итераций, у нас они по 2 недели, давать более детальный прогноз, далее - по специфике сервиса и определенности среды) при планировании спринта - это ориентир для команды и инструмент для запуска диалога с ПО или друг с другом (классическая ситуация, с которой сталкиваюсь, заходя в новые команды - кол-во задач в бэклоге спринта, превышающий возможности в команды до 4х раз. Например - 124 СП в бэклоге при велосити команды в 24 СП. Постоянно накапливающийся и ездящий из спринта в спринт хвост задач - "потому что это же все надо", приводящий к таким неуправляемым накоплениям) цифры наш помощник. Также хорошо помогает в цифрах показать командам, сколько работы можно было и не делать вообще, а спокойно работать по цели, не бегая в огне от одного тикета до другого, когда у команды мышление пока направлено на коммит на бэклог, и нет созданной культуры целеполагания (тут, конечно, тоже простор для обсуждения - от работы с самой командой и каждым ее участником лично, до того, как устроена сама система, формирующая поведение команды и тп)

Людмила Баварова
согласна, поэтому жестких правил - "планируйте стр...

такой беклог - это продобл ПО а не команды, надо его дрючить за это

Похожие вопросы

Обсуждают сегодня

@Benzenoid can you tell me the easiest, and safest way to bu.y HEX now?
Živa Žena
20
This is a question from my wife who make a fortune with memes 😂😂 About the Migration and Tokens: 1. How will the old tokens be migrated to the new $LGCYX network? What is th...
🍿 °anton°
2
What is the Dex situation? Agora team started with the Pnetwork for their dex which helped them both with integration. It’s completed but as you can see from the Pnetwork ann...
Ben
1
Anyone knows where there are some instructions or discort about failed bridge transactions ?
Jochem
21
@lozuk how do I get my phex copies of my ehex from a atomic wallet, to move to my rabby?
Justfrontin 👀
11
Hello, Is iExec also part of the "inception program" or another one ? Would it be a name to qualified the nature of the relationship between iExec and Nvidia? And does Secret ...
Ñïķøłäś
8
Ready for some fun AND a chance to win TKO Tokens? Join us for exciting minigames in our Telegram group! 🕒 Don’t miss out—games start on today 25 October 2024, at 8 PM! Ge...
Milkyway | Tokocrypto
255
any reference of this implementation?
BitBuddha
29
Also, why can’t the community have a vote/ say when it comes to initiatives like buybacks. Isn’t the point of crypto decentralisation? Don’t we deserve input as long term supp...
👨🏽‍🦰
13
Hi guys, any problem with Pulsebrige? Trying to transfer from wETH to ETH. First it tells me to connect my metamask "through mobile app" not desktop. Then I did and confirmed ...
Snowflakecrypto
13
Карта сайта