209 похожих чатов

И еще момент. Ревью Сервиса Поставки. Насколько я понял, это

примерно то же, что Ревью Спринта, т.е. приглашают заинтересованных лиц и обсуждают сервис, как его улучшить.

Или это больше похоже на Ретроспективу? Или все вместе?

14 ответов

18 просмотров

Представьте себе разницу между понятием «хлеб» и конкретной маркой «батон Нарезной». Вот, ваш процесс это «Батон Нарезной», он тоже «хлеб». Но «хлебом» может быть и Бородинский, и Дарницкий, и Поляница, и Булочка Московская. Поэтому Канбан - это Метод, инструментарий, который можно использовать, чтобы выбрать, какой именно хлеб можно испечь хорошо именно в вашей печи из ваших ингредиентов и для ваших потребителей. Но для этого сначала надо обследовать вашу кухню и ваших поставщиков продуктов.

Dmitry-Mozulyov Автор вопроса
Denis Bartolomé
Представьте себе разницу между понятием «хлеб» и к...

Есть каденция. У нее есть цели. Есть сложившиеся хорошие практики. В Scrum есть свои активности. Я спрашиваю, как они друг с другом соотносятся.

Dmitry Mozulyov
Есть каденция. У нее есть цели. Есть сложившиеся х...

«Скрам» - частный случай процесса. Как «Нарезной» - частный случай хлеба. Для Скрама справедливо всё, что, в общем, говорится о подходах в Канбане. Но есть конкретные реализации в именно этом фреймворке.

Dmitry-Mozulyov Автор вопроса
Denis Bartolomé
«Скрам» - частный случай процесса. Как «Нарезной»...

Ретроспектива - это частный случай какой каденции? Ревью спринта? Уточнение Бэклога - это частный случай чего?

Dmitry Mozulyov
Ретроспектива - это частный случай какой каденции?...

В Канбан-методе есть каденция, которая называется «командная ретроспектива» для систем уровня мл1. Бэклог - частный случай организации буфера перед принятием обязательства о поставке. Работа с Бэклогом - частный случай Upstream-процесса.

Dmitry-Mozulyov Автор вопроса
Dmitry Mozulyov
screenshot Нет здесь ретроспектив

Кстати картинка тоже устаревшая, сейчас в картинке каденций в разрезе КММ есть Team Retrospective

Dmitry Mozulyov
screenshot Нет здесь ретроспектив

Эта картинка, во первых, описывает зрелукю систему уровня мл2, во вторых, устарела давно. Посмотри плакат Kanban Maturity Model.

Dmitry-Mozulyov Автор вопроса
Aleksei Pimenov
Кстати картинка тоже устаревшая, сейчас в картинке...

Допустим. Тогда давайте обсуждать вопрос в контексте того времени, когда картинка была актуальна.

Dmitry Mozulyov
Допустим. Тогда давайте обсуждать вопрос в контекс...

Там есть каденция Delivery Review, это по сути можно представить как механизм инспекции и совершенствования. Мы что то поставили, мы попали в ожидания заказчика? Нет? А почему? А как нам изменить процесс, чтобы попадать?

Dmitry-Mozulyov Автор вопроса
Denis Bartolomé
Это что?!

По ретроспективе. Я уточнил. Контекст - устаревший, когда каденции, о которой ты говоришь, не существовало. Не ответил про Ревью Спринта. И как соотносятся с Ревью Сервиса с Ревью Спринта и Ретроспективой. По бэклогу не ответил, кто и как производит работу над апстримом. Можно и в теории и частные случаи из практики.

Dmitry Mozulyov
По ретроспективе. Я уточнил. Контекст - устаревший...

Всё существовало. Просто люди еще недостаточно исследовали, чтобы обернуть это в какую-то модель. Меня, честно говоря, раздражает сравнение из серии: вот в прошлом были охоты на ведьм! А где в современной судопроизводстве ведьма, сгорающая на костре? Как нет? А давайте подберем аналог устаревшему мировоззрению?

Dmitry-Mozulyov Автор вопроса
Aleksei Pimenov
Там есть каденция Delivery Review, это по сути мож...

Ну я про это и говорю. Что Delivery Review очень похож на Sprint Review + Retrospective.

Похожие вопросы

Карта сайта