практике.
Уточнение Бэклога проводится всей командой, в первую очередь PO. На встрече много говорят.
В канбан методе кто и как производит работу над апстримом?
Дим, ты прямо показываешь Паттерн Скрам-практика 😅: А где это в вашем Канбане наша Ретроспектива
И горжусь этим. Скрам крут
Скрам крут. Вопрос только в шаблонности мышления. Не пытайся искать в Канбане аналоги, лучше говори о целях: "Как добиться того, чтобы команда делала только самое важное сейчас?" вместо того как ПО с командой уточняют беклог
Есть такая поговорка: «всё познается в сравнении». Поэтому давайте сравнивать, чтобы познать. Очевидно, если я сравниваю, я пытаюсь понять как цели скрамоских активностей достигаются в методе Канбан. И наоборот. Мне не очень нравится аргументация «Просто поверь. В Канбане ты найдешь все, что нужно. Не то, что в вашем Скраме». Давайте рассуждать - нам для этого мозг дан.
Ну сравни мне «хлеб» и «батон Нарезной». Где в вашем «хлебе» наши ламельки на корочке?!!!
И то, и то - хлеб. Батон Нарезной - частный случай хлеба. Элементарно.
А теперь перечитай, что я написал про частные случаи. Я ровно это и сказал. :)))
Переводи в ответы на мои вопросы, пожалуйста. Я назвал конкретные каденции и активности.
Я не говорил так, как ты написал, я просто хотел обойтись без клипового мышления. Теперь по делу, для максимизации приносимой ценности необходимо проводить много действий, например проводить интервью, считать экономику, обсуждать с командой реализации реализуемость, зависимости и сроки, надо строить CJMы и JTBD. И это процесс, процесс с этапами. Где на каждом этапе у тебя вопрос: я исследовал достаточно чтобы понять - эту фичу надо двинуть дальше? или я понял что ее надо выкинуть? Или надо продолжить исследование? И конечной точкой этого процесса является принятие решения о том, что эту фичу точно надо сделать. И это и есть апстрим
Который в Скраме называется PBR. :)
Я примерно понимаю, что такое апстрим. Я не понимаю, кто и как это производит на практике. Я понимаю, есть точка принятия ответственности - погнали работать, типа закинули задачу в спринт. Я понимаю, что задача должна соответствовать DoR, и для этого плотно работает PO и команда на PBR. Я не понимаю, как эта работа регламентирована, а главное, осуществляется на практике, в командах, использующих Канбан.
Многие команды вполне себе используют Канбан, продолжая работать по Скраму. У них всё, что ты написал.
Многие команды не работают по Скрам, но у них есть потребность проводить работу, которая заложена в активностях Скрама.
https://www.youtube.com/watch?v=ZnVYEZ12bls - возможно вот такое видео с практическим примером поможет
Это делают люди обслуживающие апстрим процесс: продуктовые исследователи, мродуктовые менеджеры, маркетологи, клиентские менеджеры, бизнес-аналитики. В контексте скрама это PO. Зачастую там нужна и delivery-команда Процесс аналогичный Sprint Review мы разделим на две части: 1. То как мы сделали и поставили клиенту - это разбирается на Обзоре Поставки (Delivery Review) 2. То, что мы сделали то, что надо клиенту и нанесли максимальную пользу - Это делается на Upstream Review (этой каденции нет в книгах, она есть только в kmm.plus)
Вот. Что я спрашивал :)
Анна Шикарна. Это факт )
Обсуждают сегодня