до тебя самого решения? Если проект на поддержке и одна группа людей им занималась долгое время, у тебя есть контакты и выходы или ты даже сидишь с ними в офисе, это одно. Но когда человек тебе скинул код и попросил поправить, а ты выставляешь ему ценник за рефакторинг, на который даже естимейт не можешь выставить грамотно, потому что ты ничего не знаешь - это мудизм.
тебе не надо понимать принятые решения, ты можешь положить на них болт. У тебя есть клиент который должен знать как это должно работать с точки зрения пользователя. Ну и у тебя есть своя голова на плечах. > а ты выставляешь ему ценник за рефакторинг я не выставляю. Рефакторинг часть моего тех процесса. Клиенту не нужно об этом знать, ему это не интересно. > на который даже естимейт не можешь выставить грамотно Это значит что ты выделяешь рефакторинг в отдельную задачу что априори неверно. Более того, учись делать эстимации нормально, в виде двух чисел. Ну и опять же эстимации все эти в целом не особо нужны, их основная задача - перекладывание ответственности (клиент скидывает ответственность за сроки на тебя), вместо этого можно поработать в сторону улучшения доверительных отношений (эстимации могут быть инструментом на ранних этапах). Ну и опять же есть много техник эстимации не основанных на времени.
Обсуждают сегодня