Круто было бы послушать ваш опыт.
Мы компания, которая занимается имейл маркетингом. Наша основная компетенция- реализация рекламных компаний. В фирме работает около 40 человек. Вся структура фирмы достаточно классическая и содержит все ключевые отделы и роли.
Но вот с реализацией проектов у нас постоянные проблемы. Программистов в компании было 7 человек + шеф айти. Был проджект менеджер, задачей которого было по факту помощь шефу айти в раздроблении проектов на таски и условный контроль реализации. Никакого скрама в поминии нет. Исторически так сложилось, что программистам работу раскидывает шеф, иногда приходят левые сотрудники и вкидывают какую-то мелочь или факапы. Я думаю вы себе прекрасно представляете как неэффективно работает данная структура. Проекты тянуться веками, тестера нет, поэтому все тестится на живых организмах.
Почему я в самом начале писал, что БЫЛО 7 программистов+ шеф. От недавнего времени мы избавились от 3 и после этих увольнений ушел еще 1 по своей инициативе. Разработчики, на сколько можно оценить их уровень, не были высококлассными специалистами, хотя и понимали бизнес нашей компании. Что еще важно заметить. Компания по факту мультипродуктовая. Т.е. тяжело делегировать конкретных людей на определенный таск, потому что прогрммистов мало, а задач и амбиций много. Отсюда трабл, что все занимаются всем. Пробовали специализировать разрабочтиков на проекты, но тут еще другой косяк. Один ушел, второй заболел и никто нифига не знает.
А теперь вопрос к тем, кто работает в небольших компаниях или имел подобный упыт. Как это функционирует в нормальных компаниях?
вот я например, был бы рад ответить, но текста слишком много чтобы читать(
Смотря сколько вы им платили
Но таки мне больше нравится 1 разраб = 1 зона ответственности
что у вас с приоритетами задач? часть бывает, что разрабы пилят задачу А, а потом приходит распоряжение, что А вообще не нужен, бросайте его разработку и делайте Б
Используй скрам, для малых команд хорошо подходит.
Обсуждают сегодня