отчетов.
И говорят:
-"Оцени"
- Что оценить?
-Трудозатраты этих отчетов
-По названию?
-Да. Ну, примерно хотя бы
-Не, не вариант.
Через время он видит этот же файл с оценкой три дня у каждого отчета. Видимо, это и озвучили заказчику. От этого и бюджет проекта строился. Как потом увеличить трудозатраты? Да никак.
я бы по 15 дней заложил на каждый
Аналогично. Если вообще непонятно, проси больше. Лучше потом сэкономить время и успеть ещё что-то сделать / помочь с чем-то консультантам / да мало ли чего =)
А если заказчик говорит, обоснуйте свою оценку, что говорить?! Т.к. они говорят в основном да тут все просто, 1 день
возможно заказчик и прав :) вообще декомпозировать задачу и оценивать каждый кусок по часам - обычно этого достаточно
В таких случаях можно дать оценку: "от часа до года"
Оценивать по часам - это вообще довольно сомнительное мероприятие
У меня бывало одно из двух: проект либо фикс прайс, либо time&materials. Если проект фикспрайс, то заказчику обычно пофиг на твои оценки, они нужны просто для планирования сроков и команды. Если T&M, то да, заказчик начинает интересоваться трудоёмкостями. Тогда в начале проекта лучше согласовать с заказчиком табличку с трудоёмкостями (very low/low/medium/high/brutality) задач и критериями их отнесения в ту или иную категорию. Споры естессно всё равно будут, но уже несколько конструктивнее =) На одном из проектов, где у заказчика была локальная команда, которая челленджила наши оценки ("Да мы за 2 дня это сделаем!" на геморройной задаче), пару раз воспользовались опцией "Хорошо, делайте!" Каждый выкручивается по-своему =) Предвосхищая вопрос про табличку - зашарить не могу, сорян.
Норм все, работаем так
Ну когда доработка стоит в 2 раза больше чем может принести, нах такая доработка
Обсуждают сегодня