pdf форм и т. д.?! Как это лучше делать? Можно ли установить какие то нормо часы от которых потом отталкиваться.
по оценке чего? разработки отчетов? или их работы в продуктиве?
Да именно сколько времени необходимо . Как делать оценку разработки?
собрать предыдущую статистику, попробовать выделить драйверы трудозатрат. все индивидуально. где то отчет пишут за 3 дня со всей петрушкой. где то спеки по неделе согласовывают
либо пригласить эксперта, недороха :)
пока у вас ТЗ не будет, это все гадание на кофейной гуще. Если конечно что-то не дико типовое на подобии приказов в HCM.
Дайте абаперу постановку, он сделает оценку трудозатрат.
Постановка может звучать что-то типа Хотим вот такую форму или операцию. А когда начнут ТЗ писать столько всего выяснится. Этого в системе нет, эти данные не годятся, тут нужна какая-то интеграция, а тут вообще надо купить лицензию на внешний сервис.
Постановка меняется - трудозатраты корректируются
Говорю. Сроки корректируем и проблем нет.
В большинстве как раз ТЗ нет. Поэтому и возник вопрос, можно ли как-то нормировать
только если типовые задачи или есть опыт в подобном.
Очень многие компании сейчас хотят работать по фикспрайсу, и после оценки и подписания договора, начинают свои «танцы». Изменения, новые требования..., и не докажешь что необходимо изменение трудозатрат. Должно работать и все остальное уже не касается.
нужная какаято оценка какждого из отчетов, хотя бы качественная: легкий, средний, тяжелый, пипец
А вот по какой шкале разбивать отчеты?
Как РП обосновывает увеличение требуемого функционала без продления сроков?
это должен делать эксперт, как правило фукнциональный консультант
Ребята, давайте выйдем и на выходные. А то премию не получим, не то что годовую, но и ежемясячную.
Нам точно такой, только с чуть чуть другим алгоритмом - 200ч
Обсуждают сегодня