Вы потратили 2 месяца, при том по результатам демо первого спринта вам могли дать обратную связь, что надо делать иначе. На ретро обсуждают ни только проблемы спринта, но и достижения. В идеали после того как команда выбралась из ямы, у вас производительность должна рости, и вы должны обсуждать как ещё повысить производительность команды, и минусов у команды может не быть
Например есть фича, которая поеделена на два спринта на разные таски. Показывать бэк заказчику бессмысленно
Производительность у команды может быть высокая и расти, но при этом жопа с отношениями и коммуникациями. Часто не замечают выгорание сотрудников и заставляют пахать как пролятых. Зато «производительность» на графиках растёт 😂
Обсуждают сегодня