@DanilovVladimir ты пытаешься оправдать свою нелюбовь к опазданиям тем, что

это якобы мешает рабочему процессу
При этом для аргументации своих тезисов приводишь не реальные аргументы, а либо выдумываешь гиперболы, либо подменяешь понятия, либо распространяешь частно на общее.

Давайте пройдемся по порядку.

1. “Опаздывая на несколько часов, человек мешает другим работать”

Нет, не не мешает. Вернее, может помешать, но из-за причин, которые и так мешают команде и без его участия. Примеры:

- он не приходит на утреннее собрание - возникает вопрос, а почему бы не назначить собрание тогда, когда всем удобно? Почему нужно “наказывать” людей неудобными встречами? Есть много примеров компаний, где собрания не назначают на начало и конец рабочего дня, и они до сих пор не закрылись.

- он не приходит на утреннее собрание с заказчиком - а зачем вообще разработчику (тех. специалисту) присутствовать на бизнесовом собрании? Обычно (если он не техлид, не аналитик или не руководитель), ему там делать нечего. То, что всех гонят на все подряд собрания - неумение руководства организовывать рабочий процесс и поток информации в своем домене.

- он не приходит вовремя, заканчивает свою работу на несколько часов позже, и зависящий от него работник начинает свою работу на несколько часов позже - а как так вышло, что два связанных работника должны сделать что-то в один день? (я не говорю про исправление срочных багов = форс-мажор. Речь именно про запланированные вещи). При планировании работы руководитель должен был учесть несколько вещей. Как минимум это:
а) оценка затрат, которая никогда не может быть константой. Это всегда диапазон, в котором есть пессимистический, оптимистический и средний варианты.
б) оценка рисков, как то: человек опаздал, человек взял больничный, человек пропал, у человека появилась более срочная задача, человек умер (bus factor) и т.п.
Для всех этих оценок есть методики, это не цифры взятые с потолка. И если руководитель не делает этих оценок, а просто прикидывает “ну вася же сделает это за утро, а петя за вечер, значит скажу, что завтра будет готово” - значит, он является неквалифицированным работником для своей должности.

2. “Опаздание на пару часов это то же самое, что вообще не делать работу несколько дней”

Нет, это не так. Когда человек приходит на работу позже, он делает ту же работу, но тоже несколько позже, но обычно в тот же день. При условии существования на проекте планирования, человек, который зависит от этого куска работы, просто придет в следующий день на работу и начнет делать свою часть, не важно, когда предыдущий кусок был закончен - в 3 часа дня или в 3 часа утра. При этом работа, запланированная на вчера, была выполнена вчера, проблем нет.

3. “Опаздывающий человек подводит команду”

Нет, и это не так. При грамотной организации коммуникаций в команде, пересекающиеся вопросы решаются в какое-то удобное для всех время, обычно это какое-то временное окно, например 2 часа до или после обеда, или там 3 часа после обеда. Особенно это актуально для компаний, где работники находятся в разных часовых поясах, и тоже нормально общаются в рамках этих “окон”, особых проблем нет.
Более того, отсутствие в компании культуры синхронного общения только ухудшает производительность труда, потому что человек не может грамотно запланировать свой рабочий день, его могут в любой момент дернуть и потащить куда-то что-то обсуждать.


Итого, мое мнение, что опазданиями пытаются мерять произоводительность труда руководители, которые в настоящие метрики не умеют/не хотят, а планирование пускается на самотек, в итоге руководитель выполняет не руководящую, а устрашающую функцию

А теперь меняем опоздал на 2 часа, на отработал 6 часов. Зачем наказывать работой по 8 часов ...

я не пытаюсь оправдать) оправдать пытаешься ты свою безответсвенность, на примере не соблюдения времени/правил команды. Ты пытаешься списать все косяки на всех кроме себя, что говорит кстати о твоем мышлении, в методологии ватерфолл ещё до форда)) Эджайл подразумевает личную ответственность в том числе... Параллельно ты переварачиваешь каждое слово ударяясь в крайности. Как с ребенком, виновата скамейка. Для этого тебе приводишь просто пример. Где отброшены другие факторы....но слишком все явно и тебя не устраивает что это пример. Илюх, при всем уважении к тебе, в данном случае ты не прав. Ну а твой пост очередные бредовые домыслы, с попыткой исковеркать слова. Впрочем, ты бизнесу можешь назначать встречи удобные для каждого сотрудника хоть раздельно