это показывает исключительно ответственность сотрудника. Напомнаю, в твоем ТД прописано время работы, либо в ЛНД. Не соблюдение их, тоже самое что не соблюдение дедлайнов. Ни в прямом смысле, но в психологическом смысле. Как показывает моя практика, люди которые регулярно опаздывают так же не эффективно работают...либо им приходится проговаривать повторно, что тоже влияет на эффективность работы. У тебя вроде был стартап. Как ты отнесешь к тому, если у тебя сотрудник будет регулярно опаздывать с выполнением задач? Ничего же страшного? Сделали но позже, мы же не точильщики.... Для того чтобы ни 1 не блокировал другого должно начинать все вовремя...и заканчиваться примерно в то же время....если у тебя сначала пишутся одни спеки, а потом пишутся одни проги, это говорит только о неэффективном планировании твоих ресурсов. Спеки должны писаться заранее, но не на весь проект сразу....и зависимость команды всегда есть. Продукт делает команда...помимо спек есть куча вопросов на обсуждение, есть бизнес, который влияет на процесс.
ПМ виноват в том, что то, что конс пришел позже так критично влияет на работчий процесс команды. Конс и заболеть мог, и ногу сломать по пути на работу. Если это не учитывается при планировании, и график составлен по “оптимистичному сценарию”, то ваш ПМ не очень квалифицирован в том, что он делает
Обсуждают сегодня